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培训资料分类

上传时间:2018/11/30

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所属分类:市场营销 资料关键词:销售团队
简介:   在当今营导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果! 
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所属分类:客户服务 资料关键词:销售团队
简介:要打造出一支高效“狼性”的营,首先要从狼自身的特性说起。狼是动物中比较成功的一种,千万年来不曾灭绝,也不被驯服,.狼在优胜劣汰法则下的生活极富哲学味道,我们怯称其为狼的哲学。…
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上传时间:2017/07/26

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:销售团队
简介:成为下属的精神领袖 做优秀的 确立的阶段目标 做战斗力强的
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上传时间:2016/05/13

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所属分类:领导力 资料关键词:销售团队
简介:培训的时候激动,为什么下来却一动不动?业绩时好时坏,为什么总是不能持续?员工经常培训,为什么业绩迟迟不见提升?花了大量的招聘成本吸引来的人才为什么总是不出单?培训了,学…
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上传时间:2015/12/30

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所属分类:领导力 资料关键词:销售团队,管理,留人
简介:用思维讲解选、育、留。是主管听得懂的,能够直接使用的课程。招聘到合适的人员,激发员工的工作欲望,通过系统化的实战管理技巧,告诉主管如何留住核心员工!此PPT节选,全…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:销售团队复制,渠道建设与经销商管理,王飞老师
简介:王飞老师--高绩效激励技术——满足需求激励人创建环境留住人课程背景:很多有能力的业务员,但就是不努力;明明市场很有潜力,只要提高一下自己的工作状态,就能取得不错的业绩,但很…
下载次数:3人气:138评论:0

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上传时间:2014/09/05

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:销售团队复制,渠道建设与经销商管理,王飞老师
简介:王飞老师--复制——用系统打造用标准复制课程背景:95%以上打造的课程都是围绕管理者个人改变展开。例如,提升管理者的沟通能力、协调能力、员工激励能力…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:销售团队复制,渠道建设与经销商管理,王飞老师
简介:王飞老师--顶尖的文化打造——通过满足工员关键需求而获取高绩效的方法课程背景:高绩效文化是企业界的圣杯。谷歌、微软和很多其他企业发现,保持高绩效水平的关键就是先满足员工的关…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:销售团队复制,渠道建设与经销商管理,王飞老师
简介:王飞老师--用“CDM三维模型”打造王牌课程背景:是企业收入的源头,打造一支王牌是多少企业和企业家的梦想。但是经过几年、甚至十几年的努力,还是处于“让我欢喜让我…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:销售团队复制,渠道建设与经销商管理,王飞老师
简介:王飞老师--管理五项核心工具课程背景:1、经理无法掌控人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样?经理天天忙的两脚不着地,但是任务还是相差…
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上传时间:2014/06/20

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所属分类:客户服务,领导力 资料关键词:销售,团队激励,口号,大全
简介:激励口号
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上传时间:2014/06/01

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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:销售,团队管理,目标
简介:管理三大目标
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上传时间:2014/01/22

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所属分类:市场营销,领导力,团队管理 资料关键词:销售,团队管理,策略
简介:职场以及、营资料
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上传时间:2014/01/21

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:销售,团队,胜负
简介:的一些小知识
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上传时间:2014/01/17

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所属分类:市场营销,领导力,团队管理 资料关键词:宝洁,品牌,销售,团队管理,方案
简介:宝洁品牌管理方案,对快行业有很实际的指导作用。
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所属分类:市场营销,领导力,绩效管理 资料关键词:销售,量化,管理,破解,销售,团队绩效管理,能力发展
简介:营管理共享资料
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:整版,销售,团队,的管理,激励实务
简介:的管理与激励实务这篇文章针对:营副总、部经理、办事处经理、主管、培训专员以及渴望提升管理等人士无论你是渠道主管、直接主管、电话主管、网络主…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:某某,公司,管理激励,销售,团队
简介:文章一共4页这篇文章告诉我们管理必须做好激励大众,如果说管理是一门艺术那就对了接下来大家就看看吧管理必须做好激励大众,收拢人心的工作。确保成员同心同德,紧密的
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:销售,团队绩效,指标设计
简介:绩效管理改进项目绩效指标设计杭州ODS调研结果及分析杭州访谈问题总结地区人员绩效指标设计目录组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,销售,团队,的团队,文化,塑造
简介:高绩效文化塑造1987年的华为只有六名员工全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商是谁在20年间…
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