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所属分类:项目管理 资料关键词:惠普,咨询,广州,医药物流,改造,项目书
简介:一、广医物流造项目之规划项目进程的理解1.广医物流造项目总进程2.目标与任务3.对广医物流第一期的作用4.对广医物流未来发展的作用二、广医物流造项目的分析和认识三、广医物流
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:生产管理 资料关键词:推动,工厂改善,摇篮
简介:一、PQCDS生产二、工厂常见的现象三、浪费的种类四、IE基本原则为......ppt77
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所属分类:项目管理 资料关键词:商业,改造,初步,策划,思路,建议
简介:第一部分邯郸商业项目的策划背景第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法第三部分项目地块周边环境第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题......doc26
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:及时,改变,力资源管理,体系
简介:★了解网络与人力资源管理的关系★了解网络时代管理及组织行为的变化★了解网络人力资源管理的主要事项及过程★了解网络招聘技术,在线评估,在线培训等操作★体会网络时代人力资源管理对企业成…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:国企改制,实务操作,项目培训
简介:一、国企制的政策与环境二、国企制的模式三、国企制的程序四、制方案的设计......ppt57
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:項目管理,技能,流程改善
简介:一、企业面临环境的竞争压力二、企业营运目标三、企业经营的目的四、创造性的思考:九个圈圈五、创意与反思六、竞争大未来:突破传统的框架七、竞争大未来:企业竞争模式......135pp…
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所属分类:项目管理 资料关键词:钢铁,集团,企业改制,项目建议书,解决方案
简介:1、项目背景2、项目目标3、企业制思路和方法4、预期成果6、工作模式、计划、内容7、人员配置与收费8、风险提示和项目实施关键点......77ppt
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所属分类:项目管理 资料关键词:运用,项目管理,技能,强化,流程改善,绩效
简介:一、环境的竞争二、企业愿景三、企业经营的目的......ppt134
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:改善,客户服务,方法,解决方案
简介:一、提供额外服务二、用客户的语言沟通三、对客户负责四、了解客户业务五、不暴露内部的问题和信息六、自我完善......107ppt
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:联想,科技,业务流程,改造,报告
简介:通过善业务流程,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高联想科技的投资资本回报率1.按客户需要再造以客户为中心的订货–付款流程,并以客户需求为…
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所属分类:战略管理 资料关键词:价值观
简介:網際網路技術如何變價值觀和企業模式?
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:企業,之道
简介:體質變下企業經營之道
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所属分类:战略管理 资料关键词:创建,学习型组织,五项修炼,改善,心智模式
简介:创建学习型组织五项修炼善心智模式
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所属分类:战略管理 资料关键词:远卓,珠海,战略定位,管理,改善
简介:顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理善的初步建议五、管理善计划实施方案......ppt71
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所属分类:战略管理 资料关键词:远卓,珠海,战略定位,管理,改善
简介:顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理善的初步建议五、管理善计划实施方案......ppt45
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业改制,再融资,及其,会计,问题
简介:一、企业制上市的利弊分析二、股份有限公司股票发行、上市的基本条件及程序三、企业制过程中应注意的会计问题四、企业制过程中应注意的资产评估问题五、上市公司再融资中应注意的问题六、…
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所属分类:战略管理 资料关键词:中远,集团,企业改革,对策,措施
简介:一、集团总部管理状况诊断二、远洋航运业经营状况诊断及发展对策三、财务状况诊断及资产债务重组建议四、企业文化现状分析及建设对策五、富余人员情况分析及分流安置对策......134wo…
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所属分类:战略管理 资料关键词:中国电力,改革,可持续发展,战略研究,咨询报告
简介:第一章中国电力工业政府监管体制革研究第二章电价革第三章电力行业革与环境保护第四章提高电力能源效率的激励政策......171word
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,工商银行,深圳,行业,改善
简介:一、第一阶段利润报告系统二、客户服务战略初步成果三、第二、三阶段利润报告系统四、动因成本法介绍.......163ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:胜利,油田,实业,集团企业,改制重组,咨询报告
简介:第一章、咨询项目实现路径第二章、制重组背景研究第三章、制重组基础环境第四章、制重组技术条件第五章、制重组方案分析第六章、制重组方案评估......126ppt
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