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所属分类:战略管理 资料关键词:华永道,战略,分析,框架
简介:1ANALYSISPLAN2BREAKTHROUGHMODEL3COMPETITIVEBENCHMARKING4COMPETITIVEPOSITIONING5CORECOMPETE…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:普华永,项目管理,全套,资料
简介:Module1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Modul…
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所属分类:项目管理,销售管理,拓展/其它 资料关键词:普华永道,经理层,收购,MBO,探讨
简介:永道:经理层收购(MBO)探讨与案例分析报告
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所属分类:财务管理 资料关键词:普华永道,非财务经理,财务特训,第一
简介:永道为非财务经理的财务特训第一部
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上传时间:2012/11/02

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所属分类:销售管理,拓展/其它 资料关键词:普华永道,业务流程,重组,方法
简介:永道-业务流程重组的方法
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,汕头,集团,项目建议书
简介:1.对XX集团有限公司需求的理解,提供可能的实施方面的支持协助企业进行管理诊断,发现企业现存的管理问题在管理诊断结果的基础上,与企业进行研讨,确认管理咨询内容,初步设想可能包括如下…
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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,医药连锁,药店管理,咨询项目
简介:1.连锁医药行业现状和市场机遇2.三九连锁药业的使命、业务目标和定位3.业务拓展模式和规划的讨论4.财务模型和风险分析......ppt58
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,项目管理
简介:项目管理基本概念项目管理流程信息技术战略方法业务流程方法里程碑目标计划职责综合项目计划七个要素
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,项目报告
简介:第一部分维维销售组织发展过程第二部分专人访问/职工满意度调查2.1士气与工作满意程度2.2组织结构问题2.3工作目的性与职责划分2.4上下级管理问题2.5职业发展方面2.6业务培训…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,项目管理
简介:详细阐述了永道项目管理的职责、综合项目计划、七个要素、Team介绍等内容......pdf
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:普华永道,项目管理,培训,全案
简介:一、项目管理基本概念二、项目管理流程三、信息技术战略方法四、业务流程方法......9个pdf
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,京东方,战略报告,最终
简介:永道--京东方战略报告最终版
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,空调,战略诊断
简介:永道给凌空调的战略诊断
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,战略分析,框架
简介:永道的战略分析框架
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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,全球,娱乐,媒体业,展望
简介:220永道的“全球娱乐和媒体业展望”
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,6sigma,实施,项目建议书
简介:SixSigma–为什么说它和你息息相关二、SixSigma的成功案例三、阐明成功因素–永道工作流分析阶段计划阶段集中阶段构建阶段四、永道在中国的SixSigma项目经验
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,企业并购,重组,咨询报告
简介:一、认识企业资本运作的意义与作用二、了解企业并购的特点与本质三、介绍企业并购的流程及关键步骤四、关注相关过程中的重点与难点五、分享我们的经验......82ppt
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,战略管理,框架,通用,制度
简介:Theanalysisplandetailsaproblem-solvingprocessandspecificanalysiswhichmustbedevelopedtoasse…
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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,中石油,财务,信息系统,设计报告,解决方案
简介:1.Businessrequirements2.Gapanalysis3.Overallapproachanddesignprinciples4.Businessprocessov…
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:普华永道,物流规划,报告
简介:一、物流改进方案比较通过对美的物流现状的考察,我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进成功实施的事业部层面…
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