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培训资料分类

上传时间:2016/06/30

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ppt模板
简介:蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT蓝灰简约PPT…
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上传时间:2016/07/06

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所属分类:培训发展 资料关键词:讲师授课总结
简介:相信都知道学员总结,很少见到讲师授课总结。这是我们专门针对专职和兼职讲师管理的一个手段,目的能够通过此让讲师有一个深入思考,对于下次课程进行优化管理。
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上传时间:2016/08/24

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所属分类:销售管理 资料关键词:ppt
简介:PPT制作,优质PPT。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
下载次数:5人气:42评论:0

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上传时间:2016/10/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ppt
简介:附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT附件是PPT
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上传时间:2016/10/29

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所属分类:培训发展 资料关键词:培训统计表模板
简介:培训统计表.
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上传时间:2016/11/26

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售人员
简介:作为一个销售人员,每次做销售汇报的时候会用到好的ppt素材和,这个是很好用的
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上传时间:2017/01/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业战略
简介:麦肯锡式—企业战略规划以一个中心向另一个中心转移的过程,并不是仅仅一方面的变化,而是要对整个体系进行相应的调整,如此才能做到中心的转移
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上传时间:2017/01/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工关系管理
简介:员工关怀的一面,可以借鉴,很好的帮助了大家药做的一些事情,按照这样的方式方法去做,可以有很好的提升面。
下载次数:9人气:133评论:0

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上传时间:2017/03/17

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ppt
简介:主要是用于各种工作场合的PPT!!!!!有年终总结、半年度总结、月度总结、活动总结等等!
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上传时间:2017/04/16

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所属分类:培训发展 资料关键词:培训
简介:培训执行物料清单-,包含时间、执行物料、茶点清单等等,培训培训培训培训培训培训
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上传时间:2017/09/27

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所属分类:培训发展 资料关键词:ppt,it
简介:提供本人多年来收集、制作的数十种实用型的PPT制作,供各位培训管理者选择使用,好东西互相分享。
下载次数:9人气:258评论:0

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上传时间:2018/07/17

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所属分类:培训发展 资料关键词:该表格为培训过程中使用的,因为培训中我们使用积分制度,分为团队积分和个人积分,本次上传的是团队积分模板,设置团队积分,调动大家的积极性和参与度,供大家参考。
简介:因为培训中我们使用积分制度,分为团队积分和个人积分,本次上传的是团队积分,设置团队积分,调动大家的积极性和参与度,供大家参考。
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上传时间:2018/07/17

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所属分类:培训发展 资料关键词:该表格为培训课堂上使用的个人积分,因为培训过程中使用积分制度管理,分团队积分和个人积分,个人积分促进小组内所有成员都参与其中。
简介:该表格为培训课堂上使用的个人积分,因为培训过程中使用积分制度管理,分团队积分和个人积分,个人积分促进小组内所有成员都参与其中。
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上传时间:2019/01/10

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所属分类:采购管理 资料关键词:报价
简介:报价分项,用于供应商报价,可以更清楚的了解报价组成。适合产品类型为各类型的具报价。
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上传时间:2019/01/15

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所属分类:职业技能 资料关键词:ppt
简介:新年工作计划PPT新年工作计划PPT新年工作计划PPT新年工作计划PPT
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上传时间:2019/02/12

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所属分类:培训发展 资料关键词:培训管理
简介:用于培训综合管理,包括培训课时统计、参训人员信息、课程设置等内容,便于进行月度、季度、年度培训分析。
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上传时间:2019/02/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:平时面试常用的一些问题,面试时需要分层次的提问问题,初试与复试需要层层递进。
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上传时间:2019/03/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:国外高端PPT模板
简介:国外高端PPT-扁平化34P,每页都不相同,适用于年终总结,培训课件开发、部门内部员工培训、总结大会等,图标迁移性强。
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上传时间:2019/03/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:高端PPT模板
简介:国外高端PPT-扁平化34P,每页都不相同,适用于年终总结,培训课件开发、部门内部员工培训、总结大会等,图标迁移性强。
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上传时间:2019/03/22

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:国外高端PPT模板
简介:国外高端PPT-扁平化34P,每页都不相同,适用于年终总结,培训课件开发、部门内部员工培训、总结大会等,图标迁移性强。
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