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培训资料分类

上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,领导艺术,考核表
简介:受到喜好、厌恶的情感所左右而且也不会部属认为管者偏袒某人4你能积极地与部属打招呼、问候5常掌握有关部属的信息每天会与部属交谈并反问部属以便引起部属的反应6学习聆听的要点仔细聆听
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:前厅,经理,绩效,考评
简介:【前厅绩效考评表】好好工作天天向上自我评估权重E(10%)运营督导评估权重E(90%)运营督导评价分析1人员安排岗位调配□优□良□差□优□良□差工作满负荷2仪容仪表□优□良□差…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,综合,解决能力,考核表
简介:综合解决能力考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1在讨论时部属应把工作中的发现或保持的疑问当成话题讨论2部属应积极地寻找问题、思考问题并向你提出报告3部属平日应就工作…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理方法,考核表
简介:活性管方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:采购管理,拓展/其它 资料关键词:采购,经理,绩效,考核表
简介:200年月采购部绩效考核表姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率25%10---98---76---54---0采购成本下降率…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:理工,态度,考核表
简介:工作态度考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1心中有一位期待中的管者或可作为目标的管者并努力和他们一样2积极地探索自己的任务与其内容并加以明确化而且对该内容加以说…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,沟通方法,诊断
简介:沟通方法诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1为了解并让对方接受你所传达的事项会考虑对象与对方的立场并改变内容、说话顺序、说法、表现2为了不使接受者混淆会把内容整
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:行政中心,总务,经理,考核,表格式
简介:行政中心总务部考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管、考核、奖惩0——0.1办公用品的…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:中层经理,绩效,评价,综合,素质,格式
简介:中层绩效评价样表(综合素质)姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCD1.2.3.决策能力ABCDABCD沟通…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,绩效,评价,管理能力,格式
简介:绩效评价样表(管能力)姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:•优秀•良好•合…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:部门,经理,任务,绩效,管理绩效,考核,上级
简介:部门任务绩效、管绩效考核-直接上级评分表(季度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位绩效90%任务绩效80%序号指标权重目标实际得分1%2%3%4%5%管绩效10%A=2.5B…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,职责,合作,考核表
简介:职责合作考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1制造机会坦率地怀相关单位的监督交谈促进意见沟通2与相关单位的管者相互交换情报、资料3确认与相关单位的管者间的协助、联…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,自我诊断,成员,合作
简介:员交换信息、资料3有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法4指导相关人员有关现场专业技能或验并给予建议5向相关人员讨教专业知识、技术、技法并恳求建议6就制定的设计或制定机器设备或
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,人员,综合,素质,考核表,模板
简介:人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来拟定对策54321果断力能当机立断54321…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,人员,能力考,表格式
简介:人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,部属,沟通,诊断
简介:与部属沟通诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与部属进行哪方面的意见沟通2利用与部属沟通意见分析工作进展不顺利的原因并讲座需要改正的方法3为了与部属做…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:部门,经理,能力考,上级,评分
简介:部门能力考核-直接上级评分表(年度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位能力15%指标权重A=1B=0.7C=0.5D=0.2团队合作1%团队发展1%战略思考1%分析和决策能力1%…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,沟通,态度,诊断
简介:沟通态度诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1管者知道自己是职责的意见沟通中心而且能解释何种人需要以何种方式沟通意见2设定目的并设法积极利用意见沟通3找出意见沟通上…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:营销策划,经理,考核,表格式
简介:营销策划部考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.市场拓展计划完成率达到____%以上2.市场策划方案提交及时率达到____%以上3.市场策…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:部门,经理,考核,统计表
简介:部门考核统计表(季度)考核期间:年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计A1=F1=A1管绩效10%1(2.…
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