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培训资料分类

上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:自我实现,需要,测评
简介:实现需要测评
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:自我评估
简介:评估
下载次数:1人气:70评论:0

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上传时间:2013/02/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:机电,公司企业,自我评价,报告
简介:某机电公司企业评价报告
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所属分类:人力资源 资料关键词:用人,单位,自我,保护,竞业限制,条款
简介:用人单位如何保护?-关于竞业限制条款
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:九型性格,自我,测试
简介:可以用来测试,也可以测试身边的朋友与同事,看看他们是哪种性格的。
下载次数:0人气:226评论:0

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:造福,社会,发展,自我,四川,富临,实业,集团
简介:造福社会发展——四川富临实业集团有限公司(DOC11页)免费下载……………………
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上传时间:2013/02/28

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所属分类:项目管理 资料关键词:领导,自我诊断,标准表
简介:管理资源……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:企业组织,自我诊断,改善,电子书
简介:企业组织诊断及改善(PDF电子书)免费下载………………………………
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上传时间:2013/03/01

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所属分类:项目管理 资料关键词:领导,自我诊断,标准表
简介:领导诊断标准表(3个DOC)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/01

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所属分类:项目管理 资料关键词:企业组织,自我诊断,改善
简介:讲义大纲企业组织诊断及改善方法的特色企业组织诊断及改善方法的由来企业组织诊断及改善方法--主要步骤及工具企业组织诊断及改善评审会流程从绩效管理角度看企业组织诊断…
下载次数:0人气:36评论:0

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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理 资料关键词:创造,自我,充电,时间
简介:创造充电的时间有一个年轻人到山上工作每天到森林面去砍木材他非常努力的工作别人在休息的时候他依然还是非常努力的在砍材非得到天黑否则绝不罢休他希望有朝一日能够成功趁着年轻多拼一些;…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:自我培训,课程,系列,时间,管理
简介:课程主旨揭示时间管理的重要性帮助大家掌握时间管理的基本方法协助各位在己的工作和生活中掌握平衡有效利用己的时间以实现最佳绩效课程目标协助展业同仁认识到时间管理的重要性学会如何在展…
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上传时间:2013/03/24

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所属分类:领导力 资料关键词:自我超越
简介:现代企业管理者快速成长的路径拿破伦·希尔:把“不可能”剪掉——积极心态,是发挥潜能的前提索尼公司核心理念:做先驱,不追随别人,但是要做“不可能的”事情
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:最新,英文,自我介绍
简介:Goodmorning!Itisreallymyhonortohavethisopportunityforaninterview,Ihopeicanmakeagoodperform…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,综合,诊断,自我分析表
简介:公司综合诊断分析表填写指南1.分析表由80个叙述性的句子组成你的任务就是回答这个清单同时确定哪些内容打多少分能够较客观的反映本贵公司的真实情况2.对判断程度型的问题根据你的判断…
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上传时间:2013/04/24

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所属分类:市场营销 资料关键词:自我,推销,语言,艺术
简介:推销语言艺术(PPT6页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:自我,报告书,格式
简介:报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1.你的工作情形是?(请查核以下各项)○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○很重要○不重要○…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,自我诊断,成员,合作
简介:诊断表(与成员间的合作)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1制造与相关人员交谈的机会促进相互了解和意见沟通并有一套彼此协助、联络的方法2与相关人员交换信息、资料3有一…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:自我,鉴定,表格式
简介:鉴定表申报日期:年月日姓名职称部门处科室部入本企业日期年月日(年)职位学历出生年月日年月日(年)工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作(1…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,自我,考核表,业务,执行
简介:考核表(业务的执行)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则并要他们严格遵守2进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升…
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