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培训资料分类

上传时间:2013/02/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业战略
简介:六个维度看
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上传时间:2013/02/27

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略管理,论文
简介:摘要:中国入世以后,经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题。国内市场遭遇抢滩,“走出去”的过程也并非一帆风顺。面对这样的现实,中国应该重新审视自己…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销学,教学,课件,规划企业,战略,市场营销管理
简介:第三章规划与市场营销管理第一节规划第二节规划总体第三节规划经营第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示学习目标了解规划的一般过程明确的层次…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业战略,文化建设
简介:《与文化建设》目录:1、管理基本过程2、内外环境分析(宏观调控与应对)3、竞争影响因素与类型4、文化与CIS………………………………
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上传时间:2013/05/22

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:国际,企业战略
简介:国际知名(PPT39页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/31

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:企业战略,成本,管理
简介:成本管理课程主要内容第一部分成本管理与成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本-数量-利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分成本管理的分析工具第六部分作成…
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业战略,理论,竞争优势,及其,演进
简介:摘要:本文认为从理论的划分、内容和形成的背景看理论研究的核心是竞争优势问题并重点介绍了钱德勒“结构跟随”、安东尼——安索夫——安德鲁斯范式、波特的行定位理…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:21世纪,角逐,中小型企业,战略,管理创新
简介:21世纪的角逐:中小型管理创新(PPT56页)免费下载……………………
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:怎样,管理企业,战略,变革
简介:摘要:成长过程就是不断变革的过程。成功管理变革是实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名变革实践,分析成功管理变革的五种共同行为,为中…
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略管理学,课件
简介:WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大,各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理是工商管理专的一门核心课程
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:麦克,波特,企业战略管理
简介:麦可波特–MichaelEPorter他的名字叫「策」-Strategy「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:不确定性,环境下,的企业,战略,管理,课件
简介:不确定性环境下的管理(课件)-----清华大学经济管理学院教授、博士生导师第一章管理概论一、管理的概念(一)什么是?根据其外…
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业战略的,类型,定义
简介:的类型与的定义是两个关系密切的问题。的定义是对的各种类型进行抽象和概括而形成的,但是定义的更新,又使我们扩宽了对类型的认识,从这种意…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:中小企业,战略,管理的,现状,成因,建议
简介:我国中小管理的现状成因及建议……………………
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略管理
简介:管理活动包括了所有以提高制定、实施和控制的有效性和效率为目的的管理活动。管理的关键成功因素是承诺坚定、决策科学和行动迅速而富于创新。……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:国际货运代理,企业战略,调整,研究
简介:上海地区大型国际货运代理调整研究……………………
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略,市场营销管理
简介:规划与市场营销管理……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:CEO,年会,调整,企业战略,企业社会责任,统一
简介:07年11月美国《商周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开以下为:“调整社会责任相统一”实录………………………………
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:清华大学,企业战略管理,电子书
简介:一般来说管理包括制定、实施和评价三个阶段1.制定是基础制定阶段首先要明确要成为什么(即的发展目标);其次要明确务是什么完成该阶段的任务…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略管理,教学,讲义,教学,案例
简介:讲义:第一章概念§1.1§1.2管理第二章核心§2.1理性角度§2.2感性角度第三章范畴§3.1投资方向§3.2资源配置§3.3组织文化§3.4问题第四章体系§4.…
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