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培训资料分类

上传时间:2009/10/08

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:该课件为比较全面的力培训资料,具有一定的代表性和共通性,能举一反三,如果配合案例分析和互动游戏联系,可很好的达到培训效果,本人已经试过很多次,效果非常明显。
下载次数:181人气:559评论:27

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上传时间:2009/03/28

12
所属分类:职业素养 资料关键词:情境领导
简介:(PPT51页)
下载次数:136人气:1664评论:13

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上传时间:2009/09/19

12
所属分类:领导力 资料关键词:情境,领导
简介:II(SLII)是一种模式,它的目的是要帮助部属发展自我,使他能针对特定的目标或任务,经过时间的积累,达到最佳的工作成效。也可以说,它是协助部属在工作上转变成能够自动自…
下载次数:146人气:438评论:15

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,情境领导
简介:在西方的管理理论中,以被者行为的表现作为者运用风格的基础是被广为接纳的一种理论。因为今日的学说虽有各种学派,但大多数的学说都过度注重者本身的重要性,而忽略被…
下载次数:113人气:679评论:13

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训学员手册,学员培训
简介:麦肯锡培训学员手册(doc45页)
下载次数:42人气:179评论:8

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训学员手册,学员培训
简介:麦肯锡“”培训学员手册(doc45页)
下载次数:34人气:139评论:6

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上传时间:2011/11/25

4
所属分类:领导力 资料关键词:情境领导
简介:到观念冲击和行为调整的作用,对于新任,能起到带团队的方向指作用.在力培训域,培训的品牌和实用性得到大公司的高度认可,是企业力培训的必修课之一.
下载次数:17人气:310评论:5

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:培训,情境领导
简介:Ⅱ培训(PPT72页)
下载次数:64人气:312评论:5

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:职业素养 资料关键词:情境领导
简介:(doc45页)
下载次数:20人气:167评论:3

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上传时间:2012/11/16

1
所属分类:人力资源 资料关键词:情境领导,培训
简介:了解未来所需的艺术学习分辨员工发展的四个阶段针对四种阶段的四种型态因人而异地运用四种形态
下载次数:1人气:65评论:1

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上传时间:2012/11/21

1
所属分类:领导力 资料关键词:变革时代的情境领导
简介:fLeadership的定义是一种影响力、是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。的本质是影响力既是过程、又是艺术
下载次数:0人气:48评论:1

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上传时间:2012/07/04

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:名门战将,领导力
简介:杰仕门(中国)企业学习机构特邀原TCL集团力学院创始人李伟先生,与我们程收获一同分享《力的五种界》的精彩课程,帮助您通过职权力,人际力,产出力,授能及真我
下载次数:1人气:137评论:0

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上传时间:2012/09/30

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所属分类:人力资源,领导力,拓展/其它 资料关键词:麦肯锡,情境领导,培训,学员手册
简介:麦肯锡“”培训学员手册
下载次数:4人气:78评论:0

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上传时间:2012/10/25

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所属分类:领导力 资料关键词:教程,情境领导,课件
简介:[教程]课件
下载次数:3人气:141评论:0

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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:系统介绍,领导力
简介:经典课程:360力系统介绍
下载次数:1人气:54评论:0

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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:情境,领导,介绍
简介:介绍
下载次数:0人气:26评论:0

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上传时间:2014/07/30

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所属分类:销售管理 资料关键词:管理领导情境
简介:当今世界中,工作环、商业规则和力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改善,
下载次数:4人气:118评论:0

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