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[下载]麦肯锡“情境领导”培训学员手册

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资料简介：

在西方的管理理论中，以被领导者行为的表现作为领导者运用领导风格的基础是被广为接纳的一种理论。因为今日的领导学说虽有各种学派，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。
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  • zhangdexin
    zhangdexin
    评级：
    发表时间：2012-05-27 11:40

    *******

  • 7oou
    7oou
    评级：
    发表时间：2012-05-02 02:17

    可以

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:48

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 12:03

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:38

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-12-06 10:46

    1

  • cedric7ao
    cedric7ao
    评级：
    发表时间：2011-08-26 11:24

    很实用的学员手册，如果能配合培训材料就更好了

  • 286837586
    286837586
    评级：
    发表时间：2011-07-26 00:39

    谢谢

  • hw118
    hw118
    评级：
    发表时间：2011-06-01 21:30

    每个员工处于哪种发展阶段是由不同的工作任务来界定的，是就某一项工作任务而言，如果工作任务换了，就要重新诊断员工的发展阶段。对领导者而言，不管采取何种领导型态，都要明确你所期望的结果并设定任务的目标，观察和监督任务的进展情况并给予反馈，同时要避免督导过度与督导不足的极端，与下属建立伙伴关系，并就实现个人与企业的目标所需要的领导型态与下属达成共识，约定双方认可的领导型态。如果你懂得并能够使用情境领导，你的员工将认为在你的部门中不会感到过分紧张，你很关心他们的成长与发展，你所领导的部门士气高涨，员工工作积极性大，从而有利于推动部门文化的建设。

  • pianpian2426
    pianpian2426
    评级：
    发表时间：2011-02-15 13:00

    hao!

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  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：113 次 浏览： 680 次
  • 上传者：mapleleaf
  • 上传时间：2007-09-21

资料关键词

情境领导 麦肯锡

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