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所属分类:生产管理 资料关键词:管理活动,生产现场,7s
简介:生产现场7SEA的实践(DOC31页)
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理活动,的概念,实施,步骤
简介:一.BRT实施6S的意义、方针、目标二.1S-整三.2S-整顿四.3S-清扫五.4S-清洁(标准化)5S–素养(习惯化)6S-安全八.我如何参与6S九.BRT的6S实施步骤……
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所属分类:战略管理 资料关键词:知识管理
简介:知识中的人员与工具(PPT18页)
下载次数:12人气:109评论:3

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产现场,管理活动,实践
简介:一、生产现场7SEA产生的背景和论基础;二、7SEA生产现场的基本内涵及特征;三、生产现场7SEA法的要素和相互关系;四、7SEA现场法的主要观点和内容...…
下载次数:1人气:51评论:1

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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产现场,管理活动,实践
简介:现场
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:tpm,生产管理,提高
简介:课程目标:
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,检查表
简介:1、一楼5S检查表.xls2、六楼5S检查表.xls3、四楼至五楼5S检查表.xls4、清扫、清洁效果检查表.doc5、清扫、清洁检查表.doc6、生产现场5S点检标准.doc…
下载次数:1人气:97评论:1

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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,表格大全
简介:1、4-5spc2.xls2、5SPC2.xls3、5Ssystem.xls4、5S全公司总体计划.xls5、5S检查表.xls6、5S评分表.xls7、5S车间作业指导书.xls…
下载次数:1人气:43评论:1

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,实施,技巧
简介:整顿而终于整、整顿可见日本早期只推行5S中的整、整顿目的在于确保安全的作业空间后因生产需求和水准的提高另增清扫、清洁、习惯而成为现在的5S着眼点不限于安全扩大到环境卫生、效
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,定义,效用
简介:1.何谓“7S”?整(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)节约(SAVE)7S的定义1.整(S…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,推行,方法,工具
简介:的“高深论”?企业真正需要的是:实在派实实在在的工具和方法以及先进企业得以持续成功的经营经验一、7S概论1.17S的起源7S起源于日本:指的是对生产现场中对人员、机器、材
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,执行技巧,程序
简介:实施5S创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业者的期望希望能有一本既讲论又有实际操作的指导教材5S培训教材是集广东博深质量工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业实施,5S管理,活动
简介:全面导入与检查导入实施检查试行结果确定正式实施办法;最高领导表决心和期望;公布实施办法;实施办法解释和说明;检查自检;上级巡检;全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:色——一般通道/区域线;白色——工作区域;绿色——料区/成品区;红色——不良品区/警告区/制区
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,目视,管理
简介:壹、5S整整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外其余有效用的时间大多是消耗在工作场所工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全甚至影响到产品品质与生产力因此经营者确实有义务…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,步骤,手册
简介:整、整顿、清扫、清洁、素养)====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整(SEIRI)、整顿
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,技巧,程序
简介:实施5S创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业者的期望希望能有一本既讲论又有实际操作的指导教材5S培训教材是集广东博深质量工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,要求,重点,责任单位
简介:5S要求重点与责任单位(PDF11页)免费下载………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:丰田汽车,3S,5S管理,活动
简介:25.5S的定义26.5S的职责37.5S的要求38.5S对应的措施39.安全卫生1310.工作场所的安全化2011.附件5S表格22………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,意义,步骤
简介:行的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整、整顿后来由于提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S体系5S以塑造一个清爽、明朗
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