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IBM 产品差异化模型 IBM 产品差异化模型

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：IBM,产品,差异化,模型
简介：IBM产品差异化模型
下载次数：1人气：208评论：1

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产品设计与研发 产品设计与研发

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：产品设计,研发
简介：产品设计与研发
下载次数：4人气：220评论：1

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運用在訂價決策的目標成本... 運用在訂價決策的目標成本法與成本分析

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：決策
简介：運用在訂價決策的目標成本法與成本分析
下载次数：1人气：17评论：1

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发展新产品 发展新产品

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：发展,新产品
简介：发展新产品
下载次数：1人气：72评论：1

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物流管理的基本知识 物流管理的基本知识

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：物流管理,的基本,知识
简介：物流管理的基本知识
下载次数：1人气：79评论：1

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战略化物流管理 战略化物流管理

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：战略化,物流管理
简介：战略化物流管理
下载次数：1人气：43评论：1

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业务技术体制改革进展报告 业务技术体制改革进展报告

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：业务,改革,进展,报告
简介：业务技术体制改革进展报告
下载次数：1人气：100评论：1

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哈佛管理表格全集－作业时... 哈佛管理表格全集－作业时间与计件工资标准表

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：哈佛管理,作业时间,计件工资
简介：哈佛管理表格全集－生产管理－作业时间与计件工资标准表
下载次数：1人气：38评论：1

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哈佛管理表格全集－重要作... 哈佛管理表格全集－重要作业时间分析

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：哈佛管理,重要,作业时间,分析
简介：哈佛管理表格全集－生产管理－重要作业时间分析
下载次数：1人气：60评论：1

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哈佛管理表格全集－样品制... 哈佛管理表格全集－样品制作单

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：哈佛管理,样品,制作
简介：哈佛管理表格全集－生产管理－样品制作单
下载次数：2人气：116评论：1

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tcl三合一手册 tcl三合一手册

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：三合一,手册
简介：质量/环境/职业健康安全管理手册(依据ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制)
下载次数：2人气：157评论：1

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果蔬采后商品化处理与运输 果蔬采后商品化处理与运输

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：果蔬,商品,运输
简介：果蔬采后商品化处理与运输
下载次数：1人气：28评论：1

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采购管理系统日常业务处理 采购管理系统日常业务处理

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：采购管理,系统,日常,业务处理
简介：采购管理系统日常业务处理
下载次数：1人气：90评论：1

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ISO14001环境管理... ISO14001环境管理体系

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：ISO14001,环境管理体
简介：ISO14001环境管理体系
下载次数：1人气：146评论：1

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5S评分标准 5S评分标准

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：评分,标准
简介：5S评分标准
下载次数：1人气：326评论：1

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審計委員會組織規程 審計委員會組織規程

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：组委会
简介：審計委員會組織規程
下载次数：1人气：41评论：1

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金牌班组长现场管理 金牌班组长现场管理

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：金牌班组长,现场管理
简介：课程分为两个梯次，梯次一为人员管理技能训练；梯次二为生产现场管理技能训练。企业可根椐实际情况派学员参加其中一个梯次的课程，也可同时参加两个梯次的课程，完成进阶培训，培养内部现场管理…
下载次数：1人气：55评论：1

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Y3质量与质量管理 Y3质量与质量管理

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：质量,质量管理
简介：什么是Q？什么是QM？如何进行QM?TQM理念框架TQM的工具和方法......ppt74
下载次数：1人气：95评论：1

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品管七大手法讲解 品管七大手法讲解

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：品管,七大手法
简介：一.七大手法簡介:A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出“重要的少數”.C.直方圖:了解數據分布與制程能力.D.層別法:按層分類,分別統計分析.E.查檢表:調查記錄數據用以…
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6西格玛导入与实施 6西格玛导入与实施

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：6西格玛,导入,实施
简介：在把6σ作为公司的战略之后，首先要确定6σ项目的目标、范围和实施步骤。按照6σ的指导思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，体系的成员需要理解6σ的核心思想、基本概念、运作方式…
下载次数：1人气：106评论：1

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