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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:ISOTS16949,内审员培训,TS16949
简介:第一部分:ISO/TS16949体系简介-产背景及发展历程-规范系列内容-申请认证资格-ISO/TS16949目标
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:ISO,TS,16949,200,标准,TS16949
简介:汽车产业标准变革ISO/TS16949的发展历程其他汽车标准怎么走?ISO/TS16949:2002会被视为现有标准的增加部分吗?哪些汽车制造者接受ISO/TS16949:2002…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:康明斯,目视管理法,管理方法
简介:一、目视管理目标二、目视管理基本准则三、工厂质量水平四、目视管理准则......53ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:运营管理,原理
简介:第一节运营计划体系第二节备货型(MTS)产计划第三节定货型(MTO)产计划......34ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:价值工程,价值分析
简介:一、价值工程与价值分析二、价值概念三、成本概念四、价值分析的进行步骤......14pdf
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:FMEA,失误,模式,效果分析,FMEA
简介:一、待分析的活动的目标或功能是什么二、如何运做以达到目标的三、针对目标,会发什么问题四、哪个是最弱点(风险评估)五、制定行动计划......18ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:FMEA,模式,后果分析,解决方案
简介:一、FMEA概要介绍二、设计FMEA三、过程FMEA......103
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:FMEA缺陷模式及,后果分析,FMEA
简介:一、FMEA的历史二、什么是FMEA三、FMEA的时间性四、启动FMEA的三种情形五、FMEA涉及的相关问题及答案六、FMEA的模式......63ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:ERP,核心技术,ERP
简介:一、BOM定义的理解二、BOM的应用技巧三、BOM层次的应用意义......46ppt
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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:品质成本,管理,质量成本
简介:时代的巨轮客户需求多样化市场竞争全球化跨企业策略联盟国际标准一体化产品命周期缩短如何在激烈的竞争中赢得先机?......22ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:QCC,质量
简介:第一部分QC小组及活动基础知识QC小组的概念QC小组的特点QC小组的分类QC小组的作用QC小组的组建QC小组活动程序QC小组活动成果QC小组活动成果的评审与激励第二部分统计方法基础…
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所属分类:生产管理 资料关键词:制定,六西格玛,项目计划,6SIGM
简介:六西格玛组织:六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理技术,…
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所属分类:生产管理 资料关键词:六标准差,管理体系,质量,工作流程,再造
简介:一、注意力经济体系二、项目管理体系三、六标准差系统......84ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,质量标准 资料关键词:质量标准,规定
简介:一、质量管理和质量体系指南二、质量管理和质量保证标准三、质量保证模式......word
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益制造
简介:一、精益思想二、精益企业三、精以企业六项基本原则四、拉是产方式五、实现精益企业的方法......71pdf
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所属分类:生产管理 资料关键词:电子产品,可靠性设计,分析方法
简介:一、电子元器件的选择与使用二、降额设计三、热分析热设计四、环境应力筛选......ppt32
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所属分类:生产管理 资料关键词:七大手法
简介:1.動改法2.防錯法3.五五法4.雙手法5.人機法......ppt51
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:制造业,信息化,数控设备
简介:一、制造业信息化与数控设备之间的关系二、制造业数控设备的分类三、数控设备在先进制造技术中的应用3.1CAD/CAM与数控加工3.2反求工程3.3快速成型四、制造业采用数控设备的优点…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:运行,规程,工作流程
简介:一、设备简介和技术规范二、汽轮机组试验及保护三、机组启停及维护四、汽轮机辅助设备的启停......doc116
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:东方通信,制造管理,工作流程
简介:一、月度产计划和作业计划制定流程二、产计划执行及产能力统计分析流程三、工艺路线确定及工艺文件的编制流程......2ppt
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