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麦当劳公司市场营销计划书... 麦当劳公司市场营销计划书范例

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：麦当劳,公司,市场营销计划书,范例
简介：一、市场营销状况这部分应提供与市场、产品、竞争、分销等有关的客观资料表3-1说明了麦当劳公司近几年销售状况麦当劳公司销售史料单位：亿美元19861987198819891990市场…
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日用消费品基本理货人员的... 日用消费品基本理货人员的规划和计划实施

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：消费品,年度,市场营销计划
简介：持无地方广告中央台和其他媒体的非广告宣传(奥运代表团指定用水启动)1、基本理货人员的规划和计划实施2、用于理货员与店头沟通的小礼物到位3、A、B场陈列规划二月1、一季度目标销量的货
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营销计划执行缺乏制度保障 营销计划执行缺乏制度保障

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：营销计划,怎样,有效执行
简介：营销计划为什么无法落实一、营销计划缺乏制度保障营销计划不仅是一种方法体系同时也应该是一种制度体系也就是说计划一旦执行就必须按照相应的要求来加以保障现实中很多企业在实施营销计划时并没…
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上年度营销计划问题与机会... 上年度营销计划问题与机会分析

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：公司,营销计划
简介：计划概要……………………………………………………..3一、营销状况……………………………………………………..4二、问题与机会分析…………………………………..………..10三、营…
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整合营销传播媒介计划并分... 整合营销传播媒介计划并分阶段地执行

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销 资料关键词：邮政储蓄,整合,营销传播,方案
简介：等多种媒体组合策略实现媒体间优势互补和目标人群全方位覆盖；创作内容：平面广告、文宣等创意设计、制作；媒介执行：媒介计划并分阶段地执行活动内容：凡活动期间参加邮政储蓄办理邮政储蓄存折
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市场细分销售计划的制定过... 市场细分销售计划的制定过程

上传时间：2013/10/09

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：销售,计划,制定,过程
简介：销售计划的制定过程RegionalMarketingPlan专业的行销程序(TheMarketingProcess)(外部EXTRNAL)环境ENVIRONMENT市场MARKET…
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公司商品开发与销售计划 公司商品开发与销售计划

上传时间：2013/10/09

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：公司,销售,计划管理,基础
简介：销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外其他如未来发展计划、利益计划…
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公司生产经营综合计划 公司生产经营综合计划

上传时间：2013/10/09

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：营销计划,管理办法
简介：1、总则1.1为加强中国南方电网公司(以下简称南方电网公司)系统各单位的营销计划管理根据南方电网公司《综合计划管理办法》特制定本办法1.2市场营销计划是公司生产经营综合计划的基础主…
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联想员工培训目标计划 联想员工培训目标计划

上传时间：2013/10/09

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所属分类：质量管理 资料关键词：联想,6SIGMA,介绍
简介：b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成ｅ)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6Ｓｉｇｍａ的…
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TPM设备管理之计划保全... TPM设备管理之计划保全活动

上传时间：2013/10/10

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力,设备管理 资料关键词：TPM,全员,设备管理,维护
简介：6页)》目录：1、TPM与设备管理概论2、TPM设备管理之自主保全活动3、TPM设备管理之计划保全活动4、企业设备运行管理5、TPM之个别改善活动认识设备与设备管理企业经营与TPM
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工作计划与效率提升 工作计划与效率提升

上传时间：2013/10/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：工作计划,效率,提升
简介：的三个层级高阶主管(决策主管)中阶主管(执行团队)基层人员决策层级(设定相关目标)目标执行计划(中阶主管订定并落实)落实执行产生绩效管理循环(PDCA)计划忠实目标执行改善检讨习惯
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制造资源计划和准时制生产 制造资源计划和准时制生产

上传时间：2013/10/11

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：制造,资源计划,准时,生产
简介：时的流行观点是相违背的然而十年以后人们对JIT和MRP的集成却表现了强烈的兴趣介绍制造资源计划和准时制生产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型
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JIT的拉动式计划与控制 JIT的拉动式计划与控制

上传时间：2013/10/11

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所属分类：生产管理,质量管理 资料关键词：准时生产,JIT
简介：第一节、JIT的发展第二节、JIT的含义第三节、JIT的拉动式计划与控制第四节、JIT的看板管理系统第五节、5S………………………………
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JIT模式加强计划生産实... JIT模式加强计划生産实效控制库存

上传时间：2013/10/11

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：JIT,模式,准时,零库存,管理
简介：课程目录第一章:生産计划---准时生産第二章:物料控制---零库存管理引子“怎么生産计划又改变了生産怎么跟得过计划的变化？”“加班工时已到公司标准后续不许加班追产量”“库存爆仓无法…
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JIT和制造资源混合模型... JIT和制造资源混合模型计划

上传时间：2013/10/11

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：JIT,制造,资源计划,MRP,定义
简介：制造资源计划和准时制生产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到这篇文章提出了制造资源计划(M…
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生产计划与控制系统 生产计划与控制系统

上传时间：2013/10/12

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所属分类：生产管理,质量管理 资料关键词：准时生产
简介：第一节JIT的实质准时生产系统(JIT)是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”(通常称为精益…
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TQC全面质量管理ACT... 质量管理ACTION处置APPLAN计划

上传时间：2013/10/12

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：TQC,质量管理,知识,讲义
简介：成目标)※经营「管理」的想法(MANAGEMENT)改善、革新ACTION处置APPLAN计划CHECK点检CDDO实施
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目标管理计划的执行步骤 目标管理计划的执行步骤

上传时间：2013/10/14

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所属分类：领导力,职业素养,目标管理 资料关键词：自我管理
简介：中、远期目标莫把贪欲当目标具备实用性具体作业方式确定操作进程努力、坚持自我跟踪评估目标管理计划的执行步骤自我能力评估确定目标及完成时间制定进程行事历目标公诸于众自我评估改善全程评估
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部门月度工作计划表 部门月度工作计划表

上传时间：2013/10/14

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：部门,月度,工作计划
简介：部门月度工作计划表PDF……………………
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某快运公司发展战略项目商... 某快运公司发展战略项目商业计划报告

上传时间：2013/10/15

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所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：快运,公司,发展战略项目,商业,计划报告
简介：ITobjectivesandguidingprinciplesTechnicalArchitectureApplicationArchitectureActionplanAppe…
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