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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务咨询,思维,咨询,行动
简介:做好访谈记录,尤其是访谈时产生的思想火花验证你的想法,寻找报告内容,引导被访者每天讨论对项目的认识,如果和预想有差异,需要及时调整草拟报告框架,并随访谈不断深入而不断完善不断填空,…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,成本管理 资料关键词:集团,成本管理,流程咨询,报告
简介:一、财务和成本管理流程模块的工作介绍二、成本管理的理论探讨三、经营性成本管理建议......ppt39
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所属分类:财务管理,预算管理 资料关键词:中国移动,预算管理,咨询报告,咨询报告
简介:一、关于预算单位及预算管理内容的界定二、关于预算起点及预算管理平台三、关于预算组织四、关于预算目标的确定及其分解和下达五、关于预算编制规范六、关于预算反馈监控体系及调整系统....…
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所属分类:财务管理 资料关键词:年度,企业所得税,汇算清缴,查账,报告,咨询报告
简介:一、企业基本情况二、会计报表及企业所得税纳税申报表的概况三、流转税费的审查四、应纳税所得额的审查五、应缴所得税的审查六、本年度亏损的审查七、审查结论八、其它应披露的事项......…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:内部控制,环境,研究,咨询报告
简介:会计信息造假案此起彼伏,股市人气涣散,追究造假的根源将为遏制这类事件提供有效的解决办法。造成这类事件的根源很多,每个事件都有其个性因素,本文仅从其存在的一个共性--内部控制环境方面…
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业财务,核心能力,及其,报告,咨询报告
简介:一、企业财务报告现状及其局限性二、财务管理目标、财务核心能力与财务报告的核心内容三、企业财务核心能力报告的内容与特点......word
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:咨询,行业发展,报告
简介:参考文件
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:管理咨询,推进,企业变革
简介:一、什么是管理?管理以提供管理思想、流程、技能服务为主要业务特征。管理是保健医生不是速效救心丸。管理更象参谋而绝非执行官。二、管理为什么?三、企业如何购买管理
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:咨询顾问,必备,宝典,管理
简介:顾问必备宝典--时间管理
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所属分类:财务管理 资料关键词:集团公司,机制,优化,管理提升,咨询项目,建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目的工作步骤和主要工作成果项目安排、运作方式y相关案例举例......ppt103
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业内,咨询,借鉴
简介:一、商业需求竞争的组织的财务的操作的二、管理团队客户......ppt100
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所属分类:财务管理 资料关键词:一汽,集团,产品开发,流程设计,管理咨询,项目
简介:一、采用的方法步骤二、分析满足业务的需求所需要IT的功能三、确定需要优先提高的IT功能四、分析支持IT的功能所需要的IT技术架构五、确定需要优先提高的IT技术架构......ppt…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:集团,组织设计,方案,咨询报告
简介:组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议......ppt32
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:安达信,中石化,组织结构,咨询报告
简介:1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论......ppt38
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,中国电信,流程实施,咨询方案
简介:一、各流程实施推广计划详述流程实施推广计划实施推广的详细举措工作日历关键会议内容流程再造对省、集团的接口要求流程再造对本地网现有流程的接口要求实施可能遇到的障碍和可能的解决方案实施…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:浙江,公司管理,咨询报告,全套
简介:一、口岸公司发展战略方向性建议(26页)第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划(22页)第…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,组织咨询,手册
简介:第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?第四部分
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,七步成诗
简介:第一步-阐述问题一个主导问题或可靠性很高的假设具体,不笼统(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张)行动性强以决策者下一步所需的行动为重点步骤2-分解问题1.将问题分成几个部分使解决…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,沟通
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。起点:自我沟通与一对…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:食品,集团信息化,管理咨询
简介:1前言1.1方案的背景2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出:当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化…
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