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培训资料分类

上传时间:2011/01/17

5
所属分类:质量管理 资料关键词:QC手法
简介:
下载次数:13人气:131评论:8

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上传时间:2010/07/01

4
所属分类:质量管理 资料关键词:qc七大手法培训资料,QC七大手法
简介:QC手法QC手法
下载次数:11人气:152评论:7

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上传时间:2010/05/13

5
所属分类: 资料关键词:品管七大手法
简介:
下载次数:9人气:140评论:5

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上传时间:2016/11/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:商务演讲与交流七大要素
简介:商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,商务演讲与交流要素,
下载次数:9人气:260评论:0

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略产业
简介:全球化的冲击与中国战略产业的对策――资料包(8个DOC)
下载次数:8人气:118评论:4

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上传时间:2012/11/09

1
所属分类:生产管理 资料关键词:QC七大手法,QC手法
简介:检查表柏拉图特性要因图分层法散布图直方图控制图亲和图法PDPC法矢线分析法名目团体法系统图法决策矩阵法心智图法......64ppt
下载次数:8人气:124评论:1

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上传时间:2010/05/18

3
所属分类:人力资源 资料关键词:离职原因的描述
简介:描述离职原因的禁忌“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?”这类问题在面试时经常会被问及,招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此,在回答这个问题时应该集中精力。
下载次数:7人气:109评论:4

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上传时间:2012/11/09

1
所属分类:生产管理 资料关键词:现场管理,七大浪费
简介:现场管理浪费
下载次数:5人气:265评论:1

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上传时间:2014/05/25

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所属分类:生产管理 资料关键词:七大,手法
简介:结合生产实际,进行品质管理,生产稳定花,产品质量化,达到品质第一的目的;
下载次数:5人气:168评论:0

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上传时间:2010/07/03

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所属分类: 资料关键词:职场新人,七大利器
简介:比较有启发,值得一看,挺不错的。
下载次数:4人气:88评论:4

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上传时间:2012/08/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:品管七大手法
简介:品管手法品管手法品管手法品管手法品管手法品管手法
下载次数:3人气:110评论:2

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:QC七大手法,直方图
简介:详细讲解直方图的制作及应用,对品管经理级以上者绝对有用!
下载次数:3人气:244评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:七大手法
简介:1.動改法2.防錯法3.五五法4.雙手法5.人機法......ppt51
下载次数:3人气:135评论:1

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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:新QC,七大手法
简介:有必要了。換言之,在未收集數據以前如何來整理問題,是極重要之事。對於這種整理的期待,新QC手法便非常有用了。
下载次数:3人气:65评论:1

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:团队激励,下药,七大,法则
简介:团队激励对症下药法则
下载次数:3人气:100评论:0

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所属分类:采购管理,领导力,供应商管理 资料关键词:企业采购,供应商管理,七大实战,技能,讲义
简介:P系统、流程再造、价值分析等前沿理论从实战应用的角度深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的主要方法通过学习此课程相信您一定能够成为采购与供应商管理专家★课程目标——通过学习本课
下载次数:3人气:77评论:0

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上传时间:2013/05/15

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所属分类:质量管理 资料关键词:QC七大手法,的基本,应用
简介:步骤1.决定每组抽样数(n)使每组约含有1-5个不良品步骤2.收集数据使组数為20-25组步骤3.计算各组的不良率P步骤4.计算平均不良率P(P≠各组不良率P的平均)步骤5.计算上…
下载次数:3人气:140评论:0

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上传时间:2012/09/04

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所属分类:领导力 资料关键词:员工忠诚度
简介:奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的秘诀。事实证明,这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生。
下载次数:2人气:104评论:0

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品管,七大手法
简介:一.手法簡介:A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出“重要的少數”.C.直方圖:了解數據分布與制程能力.D.層別法:按層分類,分別統計分析.E.查檢表:調查記錄數據用以…
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所属分类:生产管理 资料关键词:上海,电脑,品管,七大手法
简介:新法则是为了全面质量管理中思考方法和推行方法的需要,由日本科学技术连盟于1972年提出,为管理和参谋人员实际运用,也传播到了世界各国各地。怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有…
下载次数:2人气:58评论:2

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