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培训资料分类

上传时间:2013/06/16

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所属分类:财务管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:物业公司,财务管理表格
简介:物业公司财务表格一、催款通知单二、最后催款通知单三、催款通知单签收记录表四、费用表五、费用预算分配表六、费预收金备查簿七、每月应收费明细表八、费欠费统计分析…
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上传时间:2013/06/16

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:物业公司,设备,保障,管理表格
简介:物业公司设备保障表格一、公共设施维修、保养记录表二、公共设施保养计划表三、公共配套设施接验收表四、公共设施维修养护审批记录表五、供水系统周检保养记录表六、电梯故障维修登记表七…
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:配电,设备,运行管理,规程
简介:供配电设备运行规程1、每天定期巡查供配电系统设备包括(高、低压室变压器室发电机房)并将设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上2、发现供配电负荷有显著变化或其他设备异常应马上查…
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:财务管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:社区,活动计划,报表
简介:活动名称开展时间举办地点活动计划申报人:处主任审批意见处主任签字:公司审批意见……………………
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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:企业,物业管理,排水,设备维修,养护,方案,格式
简介:企业物业部给排水设备维修养护方案一、总则为了保证给排水设施正常运行提升物业服务水平特制定本方案二、给排水设备养护(一)水泵机组的维修养护1.水泵的维修养护生活水泵、消防水泵、排…
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:财务管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:物业管理,开支预算,格式
简介:物业费开支预算案方案名称××物业费开支预算方案受控状态编号受××公司的委托我公司根据××物业开展服务工作所需要的工作量结合本物业公司实际情况现将有关费用开支预算排列…
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:设备保养,计划表,格式
简介:设备保养计划表部门:年月日序号设备编号设备名称保养内容保养周期保养时间保养人完成情况计划编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:……………………
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:财务管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:物业管理,费用预算,格式
简介:物业费用预算表序号支出项目名称算式支出金额(人民币元)月支出年支出一、物业处员工薪金经办公室职位人数物业总经1总经1客户服务部客服经1客服专员4……二、物业
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:车辆管理,设备,设施,清单
简介:单位:名称型号价格单位数量备注……………………
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理咨询
简介:突破口。(2)要从要素流和各转换功能或机能活动中去寻找系统运行的病症。(3)要从系统的总体和局部、专业中去寻找系统运行的病因。(4)要从系统的运行规则和机制与其环境和内部特
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上传时间:2013/06/17

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理咨询
简介:中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业咨询在我国兴起之初,咨询层次主要是()A.专业性咨询B.战略性咨询C.生产经营现场
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业咨询,管理讲义,管理咨询,诊断
简介:企业咨询第三讲咨询的诊断关键思考点咨询诊断的任务是什么?咨询的基本思维框架与假设系统?为什么咨询要以诊断为基础,以问题为向?咨询诊断为何要进行基于战略的一体化…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:化纤,纺织,公司,人力资源管理咨询,项目,组织,手册
简介:目录公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,项目建议书,项目目标,内容,方法
简介:1、通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力2、通过对各细分市场的分析消费者消费习惯的准确了解以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴选择美特斯邦…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,公司,知识,管理
简介:Onceuponatimetherewasashepherdtendinghissheepattheedgeofacountryroad.AbrandnewMustangscree…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:有关,集团管理,改进,模式,咨询,方案
简介:年的资源整合和战略布局现已步入快速发展阶段战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产为主要模式以资本效益最大化为主要目标以可经营资源为主要经营域以投融资能力、能力和
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,公司,营销,管理
简介:营销的5W2H一.Who谁是我们的目标客户?二.What什么是客户的需求?三.Why客户为什么买我们的服务?四.When什么时候营销?五.Where在哪里营销?六.How怎样营销?…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理,顾问,服务项目
简介:壹、企业诊断1.高层经营者访谈2.企业组织诊断3.部门经访谈4.部门业务诊断5.中级主访谈6.基层主访谈7.储备干部访谈8.员工集会座谈9.员工定量调查……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集成产品管理,咨询,产品,手册
简介:1.“集成产品”的提出1.13C时代的来临引发新的困惑新的竞争环境的形成主要体现在三个方面:客户(Customer)、竞争(Compete)和变化(Change)具体来说主要包…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:TCL,股份,有限公司,管理整合,咨询
简介:案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划流程投资流程财务流程人力资源流程……………………
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