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培训资料分类

上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯,联想,组织结构,设计
简介:一、理解组织结构的现状和背景,及三年业务发展蓝图二、勾画未来(三年后)组织结构、选择方案三、评选和优化未来组织结构方案四、设计过渡性组织结构方案......35ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,企业业绩,管理,基本,框架
简介:一、业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式二、典范业绩管理流程有6个主要步骤三、明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素四、好的KPI应有以下几个特点......8…
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,康佳,集团,业绩评估,操作手册,模板,工具
简介:一、考核原理及考核关系二、业绩考核流程三、考核流程的公正公平保证机制......40ppt
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,中国电信,培训,全案
简介:锡中国电信bpr培训PDF中文全案.RAR
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,培训资料
简介:锡培训资料
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,咨询顾问,必备,宝典,沟通,案例
简介:一、管理沟通的概念、原理与策略二、自我沟通与一对一沟通三、群体沟通四、组织内与组织外沟通......46ppt
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,经典培训,资料
简介:知名培训公司的教材
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,公司,学习,机制,知识管理
简介:锡公司的学习机制和知识管理
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,著名,的管理,沟通,讲座
简介:管理沟通的概念、原理与策略自我沟通与一对一沟通群体沟通组织内与组织外沟通
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所属分类:领导力 资料关键词:中国电信,流程重组,麦肯锡,培训资料
简介:中国电信流程重组-锡培训资料
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,组织再造,发挥,效益
简介:好材料,大家分享
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,联想,开出的药
简介:锡的方法在联想的实施建议
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,康佳,集团,业绩评估,操作手册
简介:一、考核原理及考核关系二、业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程三、考核流程的公正公平保证机制......ppt40
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所属分类:财务管理 资料关键词:麦肯锡,联想集团,财务管理,体系
简介:一、清晰的远景目标及战略以创造价值为导向的战略思想二、合理的组织结构及决策体系条理清晰的财务组织模式三、有效的管理程序指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预…
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所属分类:财务管理 资料关键词:麦肯锡,康佳,操作手册,业务计划,资金预算
简介:一、业务计划和预算流程原理二、具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算事业部收集分析数据自上而下:事业部分解集团下达经营指标自下而上:事业部各单位…
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,工商银行,深圳,行业,客户管理,改善
简介:项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划......ppt163
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,中信,实业,银行,中心,组织架构
简介:总中心贷记卡产品领导营销营销主管岗位直销管理岗位广告促销岗位客户管理岗位商户管理岗位营运管理营运主管岗位发卡主管岗位客务服务主管岗位卡片管理岗位卡片邮寄岗位制卡岗位文档管理岗位客务…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,平安员工,发展,咨询报告
简介:在状况1.没有完整的人员发展体系缺乏人员发展的计划和要求干部缺少对下属的指导/辅导新员工指导员的帮教力度不足生涯规划不完善2.员工的培训不能满足发展的要求缺乏培训计划和培训质量的反…
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,平安保险,薪酬改革,咨询报告
简介:薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施......ppt31
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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,平安保险,人员配置,咨询报告
简介:提升体系不健全提升的计划性及整体统筹性不强。与考核结果结合不够。
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