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所属分类:生产管理 资料关键词:面向,库存,生产,计划,执行,计划
简介:计带最终装配的计策略销售与运作计(SOP)需求管理物料需求计(MRP)预测与销售定单的消耗关系生产订单......ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:产品策划
简介:能够了解产品策的内容,掌握产品策的基本方法和产品策的基本技巧,并能够利用产品策各方面的综合知识进行实际的产品策与运作......ppt71
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产管理,计划控制
简介:一﹑生管接单的条件﹕1.要评估公司机器设备是否有能力生产﹔2.要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔3.要确认是否有模具﹔4.要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔5.要评估供货商是否…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划,物料控制
简介:第一室:物料控制管理概述第二室:物料工程管理第三室:材料计与存量管制第四室:生产计控制概述......ppt95
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:项目管理,项目策划,管理
简介:一、“质量”的概念二、质量管理基本原则三、班组长质量职责四、制造过程中班组质量控制活动......ppt58
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:制造管理,方面,企业资源,规划
简介:第一章导论第二章材料需求規劃初步第三章再論材料需求規劃第四章材料主檔和材料表......包括两人ppt文件
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所属分类:生产管理 资料关键词:国家,安全生产,科技,发展规划,煤矿,领域,研究报告
简介:一、非煤矿山安全生产形势与现状二、非煤矿山安全生产科技发展指导思想、三、非煤矿山安全生产科技发展的重点任务四、非煤矿山安全科技发展的保障条件和措施......doc26
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP,先期产品,质量策划,程序
简介:APQP先期产品质量策程序......108ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划
简介:1.概要2.设备计3.总体计4.日程计......42ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:产品质量,先期策划,解决方案
简介:一、计和确定项目二、产品设计和开发三、过程设计合开发验证四、产品和国成确认五、反馈评定和纠正措施......68pdf
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP,通用汽车,全球,APQP产品质量,先期策划
简介:一、全球APQP的发展二、项目计概览三、任务分配表四、产品定点策略会议五、技术评审六、风险评估和定点七、项目评审八、进度表和APQP问题清单......86ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:企业制造,资源计划,MRP,原理
简介:一、生产与库存控制的目标二.库存管理的基本原理三.经济批量四.需求管理......231word
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所属分类:生产管理 资料关键词:制造,资源计划,原理,实施,解决方案
简介:制造资源计原理与实施(推荐资料)......word
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划,物料控制,实战,方法
简介:第一讲:生产基础理论第二讲:三大生产计模式第三讲:清除生产计障碍第四讲:PMC案例分析第五讲:长中期生产计管理......123ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:企业制造,资源计划,MRP,原理
简介:一.透视7生产与库存控制的目标7生产与库存控制的演变7今日的制造控制9库存控制与生产控制之间的关系10管理政策与制造控制11将来12二.库存管理的基本原理13库存的定义13库存的功…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划,控制实务
简介:生产计与控制实务......57ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品质规划,APQP
简介:品质规与APQP的基础APQP1.0-计与定义APQP2.0-产品设计与开发APQP3.0-过程设计与开发控制计APQP4.0-产品与过程的确认生产零组件核准程序APQP5.…
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP,先期产品,品质策划,控制计划
简介:第一章、计和确定第二章、产品设计和开发第三章、过程设计和开发第四章、产品和过程确认第五章、反馈、评定和纠正措施第六章、控制计......97ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP产品质量,先期策划
简介:第一阶段:计和确定项目;第二阶段:产品设计和开发;第三阶段:过程设计和开发;第四阶段:产品和过程确认;第五阶段:反馈、评定和纠正措施......91ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:制定,六西格玛,项目计划,6SIGM
简介:六西格玛组织:六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理技术,…
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