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上传时间:2012/09/25

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理
简介:我的PPT收藏-管理.rar:
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上传时间:2012/11/01

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理,营销综合 资料关键词:营销综合,项目成本,与风险,管理
简介:[营销综合]与风险管理
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理手册
简介:管理程序管理运行程序管理责任保证体系管理职责管理基础工作管理工作的考核
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所属分类:项目管理 资料关键词:亚太,经济,合作,组织,STAR,项目成本,收益,分析
简介:一、简介二、业务模型三、财务模型......22pdf
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理手册
简介:管理程序-------------------1~121.1管理运行程序1.2管理责任保证体系1.3管理职责1.4管理基础工作1.5管理工作…
下载次数:1人气:17评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目成本,与风险,管理
简介:一、專案管理1、專案管理的重要性2、專案涵蓋的領域3、專案管理的重點4、專案管理實務二、專案風險管理......ppt67
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理
简介:1.管理2.会计体系3.估算4.估算准确度5.挣值管理......51ppt
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理
简介:管理(V1.1)
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,成本管理 资料关键词:电子商务,项目成本,管理
简介:电子商务管理
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所属分类:财务管理,成本管理 资料关键词:项目成本,管理,实施,细则
简介:一、总则二、预测与计划三、核算制四、控制......doc7
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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:建筑业,项目成本管理,方法
简介:建筑业管理方法探析【摘要】在我国通常把施工管理划分为相互联系的六个环节即预测、计划、控制、核算、分析和考核;文章通过对上述四个环节的深入论述…
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上传时间:2013/05/30

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力 资料关键词:施工项目,成本,的管理
简介:败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品文章主要就施工管理进行了阐述………………………………
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:施工企业,项目成本控制
简介:[摘要]施工企业(以下简称为企业)所属的工程部(以下简称为部)是建筑产品(工程)的直接生产者建筑产品的优劣影响企业的信誉影响企业承揽工程任务并有可能危及企业的生存与发展…
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上传时间:2013/05/31

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:项目成本,设置,监控
简介:概述控制就是在整个的进行过程中定期地、经常性的收集的实际数据并进行的分析管理的主要的就是的控制将的执行控制在预算范围内是功…
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上传时间:2013/05/31

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:施工项目,成本,管理
简介:的控制首先申明:我讲的控制是指广义的控制包括开源和节流或者说既增收又节支!施工控制必须从招投标的源头开始作得不好的投标文件从一开始就是亏是先天性疾病后天治起来
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上传时间:2013/05/31

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:项目成本管理
简介:管理(ppt29页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:建筑,施工企业,工程项目成本,管理的,思路
简介:工程对建筑施工企业而言是指实施过程中各种耗费的总和即在施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费现场其它直接费以及企业为组织工程施工所发生的管理费用之和
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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:工程项目成本,管理的,思考
简介:机结合起来的一种科学的管理形式是前企业降低、提高经济效益的最有效的管理手段具体到工程是绩效管理的核心问题是衡量一个投人产出比的根尺度是产品利润率的唯一参照
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:施工项目,成本,管理系统
简介:——招、投标信息化现在一次意义更深刻影响更深远的变革正在扑面而来这就是第三次信息化浪潮——管理信息化广联达为此潜心准备了14年我们将帮助您借助信息化手段提升企业的核心竞争力——
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:中心,项目成本管理
简介:嘉里中心经理部自95年10月立以来在认真贯彻“总部服务控制分级管理的一级核算”原则基础上在公司总部有关部门的指导帮助下在经理的直接领导下一直处于受控…
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