你的位置: 首页 > 培训资料

培训资料分类

上传时间:2012/10/05

0
所属分类:职业素养 资料关键词:潜规则,血酬定律
简介:吴思的《潜规则》《血酬
下载次数:2人气:59评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/05

0
所属分类:拓展/其它,NLP 资料关键词:NLP,心理定律
简介:NLP心理
下载次数:0人气:26评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/14

0
所属分类:客户服务 资料关键词:定律,攻心,说话,圣经
简介:是否能大事化小或转危为安,都取决于你的攻心能力。从这个角度来看,懂不懂得〔攻心说话〕,是决你人生成败的关键。在这个现实社会中,每个人都有自己内心的需求,大部分的人都不希望别人知道
下载次数:0人气:51评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/18

0
所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:管理定律,集锦
简介:pdf格式如果觉得不错,希望能顶起来!
下载次数:0人气:97评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:拓展/其它 资料关键词:吸引,定律,秘密
简介:吸引的秘密.rar:
下载次数:0人气:138评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/23

0
所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:各种,管理定律,集锦
简介:管理集锦.rar:
下载次数:2人气:43评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/23

0
所属分类:职业素养 资料关键词:二八定律,集中,力量
简介:二八--集中力量
下载次数:0人气:42评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:战略管理 资料关键词:崩溃,左右,企业,定律
简介:《崩溃:左右企业存亡的十大》下载
下载次数:2人气:78评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:职业素养 资料关键词:成功,定律
简介:《成功万有》(美)约翰·麦克唐纳著《成功万有》(美)约翰·麦克唐纳著本书由一系列笔记编纂而成,以故事的形式介绍了一个系统性的实践方法。书中不列教条,而是基于普遍规,以清楚…
下载次数:0人气:126评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:市场营销,财务管理 资料关键词:成功,瑞士,投资者,投机,定律
简介:成功的瑞士投资者—苏黎世投机
下载次数:1人气:67评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:战略管理 资料关键词:成功企业,运用,权力,定律
简介:004.rar:
下载次数:3人气:43评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源 资料关键词:唐僧,血酬定律,培训游戏
简介:Ebook_最好的总裁是唐僧/血酬/培训游戏
下载次数:1人气:45评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/10/31

1
所属分类:拓展/其它 资料关键词:血酬定律
简介:血酬
下载次数:1人气:21评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/01

1
所属分类:市场营销 资料关键词:成功经理人,二八定律,长尾理论
简介:成功经理人与二八和长尾理论
下载次数:1人气:72评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/01

1
所属分类:职业素养 资料关键词:潜规则,血酬定律
简介:吴思著
下载次数:2人气:65评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/02

1
所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:管理,黄金定律
简介:管理的19个黄金
下载次数:1人气:35评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/06

1
所属分类:客户服务 资料关键词:拜访客户,黄金定律
简介:营销过程中,客户拜访可谓是最基础最日常的工作了:市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。很多销售代表也都有同感:只要客户拜访成功…
下载次数:1人气:94评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/06

1
所属分类:战略管理 资料关键词:管理定律,大全
简介:内容简介:一、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。…
下载次数:1人气:24评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/15

1
所属分类:市场营销 资料关键词:营销,定律
简介:对营销概念的延伸
下载次数:0人气:29评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2012/11/15

1
所属分类:领导力 资料关键词:木桶定律,团队精神
简介:众所周知,木桶的意义,即最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用。在团队建设中也是一样,只有想方设法让短板子达到长板子的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完…
下载次数:1人气:63评论:1

下载资料发表评论 加入收藏

高级搜索