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培训资料分类

上传时间:2007/04/13

13
所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,授人以鱼
简介:企业:授人以鱼不如授人以渔
下载次数:128人气:336评论:16

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上传时间:2007/04/25

9
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:华为,企业文化
简介:华为的企业PPT
下载次数:102人气:605评论:11

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,组织架构,员工激励培训
简介:和君为华立做的关于企业和组织架构的报告
下载次数:94人气:517评论:10

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上传时间:2007/07/04

5
所属分类:领导力 资料关键词:生命周期,组织文化
简介:
下载次数:22人气:146评论:6

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上传时间:2007/08/30

7
所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:企业文化,员工培训,企业文化建设
简介:
下载次数:116人气:262评论:8

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:硕士研究生,艺术策划
简介:艺术策划在职硕士研究生课程班
下载次数:23人气:151评论:6

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)――通过建设:企业完成系统思考,实现战略落地三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企
下载次数:151人气:481评论:22

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:经营管理
简介:为满足我国社会经济及产业发展的需要,培养具有适应产业岗位能力和创新能力的高素质产业经营与管理的复合型人才,进一步提高产业在职人员的理论水平,充实专业知识,以促进…
下载次数:26人气:207评论:7

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:CI原理,企业文化
简介:Ⅲ经营技法说林磐耸:CI是将企业经营理念与精神,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业周围关系者或团体,也就是结合现代设计观念与企业管理理论的整体运作,以刻划企业个性…
下载次数:53人气:288评论:3

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上传时间:2007/12/07

5
所属分类:人力资源 资料关键词:组织文化
简介:很不错的哦。。可以看看
下载次数:34人气:274评论:5

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上传时间:2008/05/09

5
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:MBA,企业文化
简介:该课件是企业管理优秀资料。
下载次数:72人气:196评论:5

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上传时间:2008/05/20

10
所属分类:领导力 资料关键词:执行力
简介:真正优秀的企业,一定是奉行“执行”的企业。没有执行力,就没有竞争力。
下载次数:122人气:297评论:13

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上传时间:2008/05/26

16
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:从中国古籍中吸取管理思想的精华
下载次数:115人气:978评论:19

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上传时间:2008/06/17

5
所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:战略文化
简介:超级难求的中英双语对照的人事管理资料。
下载次数:56人气:145评论:6

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上传时间:2008/06/18

3
所属分类:战略管理 资料关键词:项目建议书
简介:仁达方略项目建议书ppt下载
下载次数:37人气:207评论:5

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上传时间:2008/06/20

4
所属分类:战略管理 资料关键词:文化管理,制度管理
简介:话无可厚非。可是,在现实的管理过程中却有小企业靠个人权威管理,中型企业靠制度管理,大企业靠管理,(即人性管理)的说法。不是所有的企业,或在企业发展的不同阶段都可以用人性手段
下载次数:47人气:216评论:4

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上传时间:2008/07/08

8
所属分类:战略管理,人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化管理,企业文化建设
简介:为什么要进行企业建设与管理?为你全面解答中国企业成长和发展的十个为什么?为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?
下载次数:107人气:179评论:8

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上传时间:2008/07/09

7
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:仁达方略企业ppt下载北京仁达方略管理咨询公司组建于1995年,是国内成立较早的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务,主要从事发展战略、集团管控、…
下载次数:96人气:378评论:12

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上传时间:2008/08/07

4
所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,企业文化建设
简介:企业?为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?本课件将集中权利为你解决类似的企业建设的困惑难题。
下载次数:100人气:180评论:5

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上传时间:2008/09/03

4
所属分类:战略管理,领导力,职业素养,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转为成的公司宗旨和政策、任职资格的明确、系统地传递给职业管理层,由职业管理层规范的运作,它是一个“权力智慧的过程。”
下载次数:126人气:205评论:5

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