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培训资料分类

上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,风格
简介:课程概要:管理人定义管理人类型管理人类型特点不同类型的增强管理人的评估共计:22pdf
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,风格
简介:经理人
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,类型,风格
简介:管理者的类型和的形成角色认知沟通技巧时间管理授权技巧目标管理绩效管理
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理风格,领导
简介:管理与领导
下载次数:0人气:45评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导风格
简介:领导就是以身作则来影响他人:一、领导者的十二个主要品质二、魅力型领导的三个特点三、领导者的七条基本行为......42ppt
下载次数:0人气:52评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:沟通,人际风格,运用
简介:沟通与人际运用
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,领导风格
简介:Leadershipistheprocesswhereapersonexertsinfluenceoverothersandinspires,motivatesanddirects…
下载次数:1人气:54评论:1

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理者沟通,风格,诊断,改善
简介:管理者沟通的诊断与改善[摘要]沟通系组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性它不仅与组织生产率有关系而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平本文从心理诊断与咨询学角度出发…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:人际沟通,个性,风格分析,手册,的销售,计划
简介:行有效的沟通一切都会变好的但是有一点非常重要必须清楚地了解你与沟通对象各自具有什么样的沟通在不同的情境中你又采取了什么样的销售模式这对于有效的关系销售至关重要总之一切要靠销售人
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:领导风格,调查,问卷
简介:11、我为了获得提升而努力工作总是经常偶尔很少从不12、我容忍拖延和不确定总是经常偶尔很少从不13、有来访者时我代表团队出面讲话总是经常偶尔很少从不14、我使工作迅速进展总是经常偶…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导风格,面面观
简介:(一)专制型领导它的显著特征是要求下属立即服从。其行为特点是:不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么,而不听取或允许下属发表意见,一旦下了命令,希望下属立即服从,并严执行。当…
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所属分类:职业素养 资料关键词:技术,选择,领导风格
简介:节选自《共赢领导力》多媒体课程包讲师章义伍先生两种不同的领导行为领导者每天要做的事情很多包括怎么去制定公司目标、考核下属包括必要的公关活动包括阅读报告公文等等这些事都是领导者日常工…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理风格,领导力
简介:一、领导的素质与能力要求1.改变社会情势的领导能力半世纪前美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下此时罗斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美国总统扭转了这…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导风格,测试
简介:说明:1.很快地看过以下16个例子一遍假设你是处理这种情况的领导人2.从下面的表中任选一个工作和一种情绪反应(注意:你所选的行为必须反映你最可能做的事情而不是你应该做的事情在表上…
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所属分类:职业素养 资料关键词:运用,天赋,特质
简介:运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导(PPT27页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:个人风格,测试
简介:个人测试比较流行的认识自我的两种测试MBTI:MBTI人理论的基础是著名心理学家卡尔·荣先生关于心理类型的划分后经一对母女KatharineCookBriggs与Isabe…
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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:风格分析
简介:怎样度量你自己?用以下的尺度来衡量你自己的情绪反应程度及坚持度从而了解自己的社交尽量标注真实情况因为自我度量的误导性是比较高的在情绪坚持度的等级上“A”是最自信、独断“D”是最…
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上传时间:2013/05/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,风格,测评,纬度
简介:Achievement成功感——对自我效能感的认知.docAffiliative亲和力——建立并保持亲近人际关系的能力.docApproval赞同.docAvoidance回避——…
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上传时间:2013/07/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:人际关系,处事,风格
简介:四大前提我们是有习惯的生物我们有作判断的倾向人际只涉及行为描述行为的两大实用的方向是“推断”和“感应”构成行为的两大基本要素:推(主)断性(坚定性)反应了一个人的行为在别人眼里…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:组织,人际沟通,沟通风格
简介:什么是沟通?个人在与他人进行交往中所表现出来的一贯的方式每个人都有独特的沟通方式个人的沟通方式往往是比较稳定的沟通方式可以归结为一定数量的类型其他人倾向于根据个人的沟通方式对其…
下载次数:1人气:106评论:0

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