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培训资料分类

上传时间:2008/01/14

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所属分类:战略管理 资料关键词:融资项目,中化国际
简介:1.1公司的战略标1.2公司战略标下的投资规划与资金需求1.3公司资金需求的时间特征1.4公司的持续融资规划
下载次数:21人气:136评论:5

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略项目,集团管理模式
简介:麦肯锡均瑶集团战略书.pdf
下载次数:47人气:192评论:6

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上传时间:2008/06/18

3
所属分类:战略管理 资料关键词:项目建议书
简介:仁达方略文化书ppt下载
下载次数:37人气:207评论:5

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上传时间:2009/04/23

6
所属分类:战略管理 资料关键词:战略
简介:标准书模板.ppt不知有没有前辈发过要是发过我就删了。标准书模板.ppt
下载次数:113人气:405评论:7

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:战略
简介:\罗兰贝格---顺特电气书--.ppt\罗兰贝格---顺特电气书--.ppt\罗兰贝格---顺特电气书--.ppt
下载次数:91人气:237评论:7

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所属分类:战略管理,物流管理,销售管理 资料关键词:战略
简介:麦肯锡《麦肯锡战略咨询经验---联想电脑公司书》45页.ppt麦肯锡《麦肯锡战略咨询经验---联想电脑公司书》45页.ppt
下载次数:178人气:693评论:14

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所属分类:项目管理 资料关键词:胜任力,项目管理,项目建议书
简介:和君创业-金发科技胜任力
下载次数:49人气:223评论:8

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所属分类:领导力 资料关键词:公司战略,项目建议书,业务管理,企业战略
简介:战略与业务管理
下载次数:22人气:151评论:6

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上传时间:2007/08/04

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所属分类:财务管理 资料关键词:项目建议书,中国网通
简介:组织背景标与范围工作方法、工作步骤及交付品报价
下载次数:23人气:154评论:4

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上传时间:2007/08/14

5
所属分类:项目管理 资料关键词:客户发展,麦肯锡,项目建议
简介:.1流程的特点和设计原则Ⅰ.2宏观实施计划Ⅰ.3流程概述Ⅰ.4流程的主要活动和负责人Ⅰ.4书的关键成功要素详细流程描述2.4.1接受并处理客户需求书2.4.2初步评估客户需
下载次数:34人气:189评论:5

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理系,项目建议书
简介:_管理系列_
下载次数:26人气:134评论:4

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上传时间:2007/08/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:发展战略,项目建议书
简介:A.对XX集团战略的初步了解B.标、内容、方法和时间安排C.组织、人员安排以及费用D.大通智汇对本的独特价值
下载次数:26人气:179评论:4

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上传时间:2007/08/29

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目建议书
简介:设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个。我们特别指出了我们对贵公司需求的理解、完成这个的方法过程以及翰威特公司与东大合作
下载次数:24人气:181评论:3

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上传时间:2007/08/30

6
所属分类:项目管理 资料关键词:6sigma,普华永道,项目建议书
简介:非常不错,对6siama的实施很有指导!
下载次数:73人气:255评论:6

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上传时间:2007/09/17

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所属分类:项目管理 资料关键词:ATK,中远项目
简介:ExecutiveSummaryMarketSize&GrowthGlobalChinaServiceDemandGlobalTrendsChinaTrendsCompetitiv…
下载次数:11人气:137评论:4

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所属分类:项目管理 资料关键词:人力资源
简介:背景及美世对江苏交科院需求的理解流程及预期成果时间跨度和费用预算美世咨询顾问团队简介....
下载次数:29人气:239评论:7

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目建议书,证券管理,项目管理咨询
简介:背景及的内容和思路主要工作步骤和成果安排和运作方式...
下载次数:18人气:174评论:5

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所属分类:项目管理 资料关键词:人力资源
简介:该书基于我们对电一公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对电一公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合电一公司实际…
下载次数:18人气:284评论:5

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所属分类:项目管理 资料关键词:客户发展,麦肯锡,项目建议
简介:.1流程的特点和设计原则Ⅰ.2宏观实施计划Ⅰ.3流程概述Ⅰ.4流程的主要活动和负责人Ⅰ.4书的关键成功要素...
下载次数:80人气:265评论:7

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上传时间:2008/04/09

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目建议书
简介:该课件为某旅游公司收购水务公司的书。的是通过企业并购创造最大的股东价值。
下载次数:35人气:410评论:4

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