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组织设计的权变理论（下）（PPT 40页）

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资料简介：

主要危机：领导危机解决方法：创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。集合阶段主要特点：建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。公司经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。危机：缺乏自主权危机解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以
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  • 所属分类： 项目管理
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  • 上传者：qiutuoyu
  • 上传时间：2013-02-27

资料关键词

设计 理论 组织

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