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通用电气的薪酬秘密

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通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来告诉他们假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的要有一系列的准则去衡量他们的工作即使是很难以量化的事情例如一位经理如何使客户感到满意如何放权或者与同事们如何相处等等都可以通过一个360级的评估方法:由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级以及通过单独面谈的方法来衡量关键在于不仅要提出恰如其分的问题而且要向能提出正确意见的人了解情况例如客户同事、上级等等人们一般不愿意改
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