面谈(PPT 82页)
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资料简介:
主要的成功因素面谈前的准备四个步骤是我们用来确定“重要事件”根据研究:一群未受过训练的主管透过面谈筛选出的员工,与随机挑选的员工在工作绩效方面几乎没有太大的差益。面谈者应注意事项面谈者应注意事项问题的发问方式以陈述事实取代假设性对话行为面谈法是一种强调实际结果的测试,协助主管以应徵者的过去行为判断未来成就。行为面谈假设性的问题主管在面谈时,会提出假设性的问题:如果客户无理取闹,你会如何处理?公司如果须要加班,你是否会配合?如果现在请你担任本公司财务经理,你会如何改善本公司的财务结构
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