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管理者财商

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资料简介：

第一讲企业创造价值始于给员工创造价值1.企业经营的机理2.企业经营的目的3.员工的报酬第二讲创造价值的正确财务指标1.案例：公司创造价值了吗2.资金成本3.经济附加价值第三讲企业经营绩效指标比较1.公司层级绩效指标架构图（一）2.公司层级绩效指标架构图（二）第四讲预算前的利润规划与确立重点目标1.案例：美的公司的年度预算2.策略性预算第五讲增加经营效益的三把刀1.砍掉不赚钱的产品2.砍掉不赚钱的客户3.砍掉没有贡献的经理第六讲创造成本对话的机制1.供应链的设计2.组织结构与责任中心设计3.成本分摊4.税务
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  • 上传时间：2013-05-07

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