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知识管理在员工绩效管理制度之应用(PPT 2...

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品质、财会、採购、运输等其他管理系统乃至于客户关系、供应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识员工绩效管理制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织绩效目标』.设定的目标须具有..适当性(吻合企业各项资源条件)..够清晰(绩效目标是否具体清楚?)..可达成(目标必须具有可行性且预估可如期完成)..被认同(主管与部属有一致共识与相互承诺?)(2)绩效管理程序.企业内部订定明确的规范与作业程序落实执行.透过标准化的程序维持一定之品质要求第五章结
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