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西门子供应商管理(PPT 22页)

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资料简介:

采购目标A和领先者密切合作来保证更新B在市场需求较大时通过质量与其他竞争对手竞争C积极的进行技术协作共同分析价值增值的因素D产品和材料的质量水准E与其他供应商之间的竞争激烈采取改善价格水平F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件价格G自用和他用的工具费用要保持较低的水平H压低定单处理的费用I用协议仓库准时供货的方法减少库存K便宜的运输和包装费L降低质量审核费用可能时可在公司外部进行质审M降低供应商的开发费用最大限度的压低企业风险N在潜在的供应商那里要避免涉及行业的风险O在潜在的供应商那里要避
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