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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析（...

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1.1成本管理的提出、内涵与发展状况分析究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说就是通过开源和节流两条腿走路使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化开源是增大项目的现金流入节流是控制项目的现金流出项目管理者联盟文章深入探讨在我国项目的成本管理一直是项目管理的弱项“开源”和“节流”总是说得多、做得少例如在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东花起来不心疼更谈不上节流了甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况决
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  • 所属分类： 财务管理 生产管理 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 62 次
  • 上传者：vivianne1975
  • 上传时间：2013-05-30

资料关键词

项目管理 管理 成本 知识 体系 关系分析

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