你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 质量管理 > 培训资料详情

6S管理体系——从预算管理到战略管理（PPT...

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：118121

加入收藏

资料简介：

整不说业务转型遇到的困难仅观念转变就不是一件易事利润中心编码体系在华润集团的运行比如在确定一级利润中心时广告展览公司作为集团二级法人企业与其他二级公司处在同一个管理层面只不过是盈利贡献及资产规模相比起来较小而已但要是按业务性质和资产构成来划分将其并入华润物业属下管理可能更为精简高效同时也符合专业化和重要性原则；再比如华润超市原在五丰行属下而要重点发展超市零售就要将其脱离食品加工分销业务提升为专业化的一级利润中心转由集团直接管理显然更为扁平化；还比如在细化一级利润中心业务时集团财务部要与每一家利润中心协商划
大小: 209KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 质量管理 财务税务 领导力
  • 下载：2 次 浏览： 133 次
  • 上传者：ytfiawypm
  • 上传时间：2013-06-11

资料关键词

6S 管理 预算管理 管理体系 战略

相关公开课更多>>

更多相关搜索

在线客服