中国企业咨询实战观点（DOC 10页）

编号：118935

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资料简介：

我国企业真正的市场化经历不到30年，企业的管理体系荡然无存，全然依靠创始人的能力、关系在支撑，企业家与企业能力差距相当巨大，所遭遇的管理问题涉及面广泛、复杂，且相互关联，牵一发而动全身。企业要解决目前面临的问题，更多是建立以前不存在的管理体系，对结构和流程进行重新梳理，对制度体系进行全面修正，高层人员观念全面更新，乃至于人力资源大换血。在这个以企业整体能力构筑为核心目标的过程中，企业需要的管理服务，肯定是持久而非短暂的，是系统而非零碎的，是全面而非局部的。由于问题的复杂性，基础的薄弱性，大多数中国企业已经