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某科技公司战略咨询组织结构设计（PPT 12...

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资料简介：

目录管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心将业务运作作为利润中心整体协调逐步过渡到目标组织结构成立战略管理委员会及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁组成总裁室重大决策保证决策民主化成立高层管理委员会扩大部门横向沟通及时了解和解决情况成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策行政中心下成立企业发展部加强战略管理职能总裁办考核关键指标及权重企业发展部关键考核指标及权重
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  • 所属分类： 项目管理
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  • 上传者：andy521
  • 上传时间：2013-06-19

资料关键词

战略 组织 科技 结构设计 咨询 公司

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