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通用电器的战略定位（DOC 29页）

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资料简介：

战略策划的起源二十世纪六十年代即将结束时通用电气发生了一系列问题促使通用电气重新审视自己的管理方式其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长（请看附表一的财务数据）公司1968年的销售收入比1960年提高了91%而净收入只增长63%总资产回报率则从7.4%下降到6.2%造成利润乏善可陈的原因是当时公司正在进行的三大新业务——商业飞机引擎、计算机主机以及核能源系统——占用了公司越来越多的财务资源企业管理的压力越来越大：通用电气神圣的“三A级债券评级”岌岌可危！要改善财务状况并不容易1968年通用电气涉及的业务
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  • 所属分类： 战略管理
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  • 上传者：libin12
  • 上传时间：2013-07-18

资料关键词

战略 定位 通用电器

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