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再论战略过程(DOC 4页)

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战略制定如同一头大象人们往往只是抓住了它的一部分就试图以此来解释整个大象其实谁也没有把握全貌咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者在打猎时津津乐道于象牙或躯体;而学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题:计划学派观点或者学习学派观点外部竞争分析或者内部资源分析但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面本文前面部分简要回顾一下战略发展的十个学派我们同时思考这样两个问题这些学派是在分别研究不同的战略制定过程呢?还
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