各关键流程现状及改进方向
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编号:124285
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资料简介:
合理规划售后服务体系,统一客户受理界面,提高服务质量优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责和技能要求加强流程各环节的绩效考核,以建立与市场竞争环境相适应的激励机制优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责和技能要求,完善团队的运行机制MKC提出的KAM议题树的完成情况BPR-KAM前端:客户界面后端:支持与服务市场分析及客户细分大客户销售队伍建立技术方案的确定电路开通(包括本地网和跨市电路开通)客户支持故障处理成果:已经形成可资借鉴、有实战意义的流程和模版,对关键客户的锁定有了指导方法;通过工行试
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