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项目管理以制造价值为已任（DOC 10页）

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项目管理以制造价值为已任项目管理之全局理念?明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念首先要明确项目服从于企业这一关系项目是一次性组织和活动是实现特定目标的一个过程比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础项目不是企业项目经理不是法定代表人只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表必须按照企业管理体制、程序和要求运作接受企业的统一管理十几年的发展实践证明项目
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