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成功的项目管理（PPT 160页）

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成功的项目管理专题讨论会议事日程第一天提出项目第二天计划并实施项目第三天控制并结束项目Pte股份有限公司SMG培训体系专题讨论会议事日程 计划并实施项目第一天提出项目项目领导人员对模拟的介绍QI号模拟/不得泄露有效的团队开始阶段控制并结束项目学习目的了解PM的目的和作用使用PM工具能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要将PM工具与人们的需要结合起来了解PM有组织和政治上的一面所希望的、所担心的、所预期的项目的特点重复处理继续进行反复项目的特点临时的新的进展独特的对项目的定义项目是一种
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  • 所属分类： 项目管理 领导力
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  • 上传者：liuzf6
  • 上传时间：2013-08-08

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项目管理

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