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项目预研管理（PPT 43页）

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资料简介：

二、项目启动识别需求项目识别项目投标项目启动项目目标1.识别需求需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.需求建议书需求建议书就是从客户的角度出发全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作也就是说需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书需求建议书的内容(1)项目工作陈述例：房屋装修要说明是对旧房子装修风格及样式装修的范围项目的目标交付物、成
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  • 所属分类： 项目管理 领导力
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  • 上传者：xiaodu1989
  • 上传时间：2013-08-10

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管理 项目

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