资料简介：
重要管理项目一览表单位
管理项目定义或计算方式评价角度优先顺序重要管理项目管理基准目标
开心上司要求后工程不稳现况关连任务
1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416√35
2、供应厂商合格率合格件数/调查件数×100%453416
3、交期准确率交期准时批数/实际订购批数×100%454316
4、交货数量合格率合格件数/交货件数×100%453416√96%99%
5、每月材料单价降低金额每月实际单价降低的金额552
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培训需求
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3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
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