资料简介：
1. 企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行, 三者缺一不可, 在
追求成功的过程中, 大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能力完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划, 又担心受到基层
2. 一般主管把执行力误解为<带着队伍激情做事>, 将个人特性作为魅力典范, 而忽略了执行力的本质应该来自----如何<让个人产生意愿+如何让团队聚合共力>, 因此, 如果企业内各部门、各主管、各成员都理解并具备强劲的执行力, 则执行力不但可以成为企业的核心竞争力,更可以因此打造一个<没有完成不了>的团队。
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