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完美动力—工业4.0下的精益生产应用与实践

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资料简介:

课程意义

从农业文明到工业文明的进程中,t_b-0-t_e是一条必经之路,而欧美日工业4.0的战略中,自动化、信息化、智能化就是中国企业的方向。

工业4.0是人类自第一次工业革命、第二次工业革命与第三次工业革命后可预见的第四次工业革命,德国政府已将工业4.0上升为国家战略。而从工业1.0到4.0,大部分的中国企业,还处于1.0与2.0或2.0与3.0之间,精益化,是中国企业目前最急迫的工业技术升级与管理转型。在工业4.0的路上,精益生产技术如何结合工业4.0的发展方向?将是本课程探讨的主题。

课程内容

本次课程重点分享五大主题::

主题一:工业4.0认知:认知工业发展的趋势,初步了解工业4.0的基本特征与思维,以及工业4.0在工厂的技术应用,精益生产在工业4.0中的重要意义。

主题二:精益生产流程再造:介绍精益思想、理念及工具概述,以最通俗的方式,帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法,实现生产流程再造。

主题三:精益生产与PMC计划物控模式系统:在精益生产改善过程中,同步改善工厂运作的核心组织—PMC计划与物控系统及运作流程,以适应精益生产的运行。

主题四:工业4.0精益生产与自働化:通过精益改善,建立连续流,按节拍生产。而精益自働化的目标就是配合产线节拍,从自働化层面来优化连续流,减少人员作业、取放、传递与判断等浪费,实现人机分离;结合快速切换、防呆等精益技术,实现柔性生产,同时,通过目视化、信息化、异常响应等技术的应用,优化和简化管理活动。

主题五:工业4.0精益生产与信息化: 经过精益生产流程优化、PMC计划与物控改善、自働化技术应用,下一阶段即是信息化技术应用,包括MES、ERP、PDM等,亦是工业4.0的重要特征。

【课程对象】: 公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者、改善负责人与骨干、精益项目Leader、 自动化及信息化的部门职员等。

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