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尖峰行动--房地产工程精细化管理

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前言:随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段,其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,三边工程常态化,各专业技术不交圈,变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户满意度低甚至引发维权,导致成本失控,利润缺失,项目亏损时有发生。

    房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,营销、设计、成本、工程建造专业性强,成功开发项目管理存在相当的难度,如何做到经营视角下的“工程系统化”管理?优秀的项目管理一定是全程性。行业高位盘整、加速分化,能否实现弯道超车,规模化、快速扩张是地产企业的必要之路。本课程以房地产大运营背景下项目开发全过程实施与管理为主线,站在开发经营角度,全面、系统的对标优秀房企工程精益化管理精髓,进度优先、安全和质量是保障,优秀的现场管理促进利润实现,从学习入手,打通专业间的壁垒,统一思想,改变固有观念,解决房地产项目管理最后一公里落地问题。

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