资料简介：
业 这些新企业具有发展潜力 其发展速度将大大快于公司的核心业务 然而母公司的高层管理人员在创建新企业的过程中 往往会犯下好心的错误 这
好比孩子们在第一次养金鱼时所犯的错误 喂食过多
如果你真想迅速地创建某个业务项目 你就应该不惜投放
源 这似乎已成为常识 许多高层管理人员认为 母公司给予的财务和技术援
助正是新建业务项目的竞争优势所在
但这种优势往往只适用于公司在熟悉的或密切相关的市场上为扩展核心业务
而进行投资的项目 然而 当公司为创建新项目进行投资时 情况就很可能恰恰
相反 苹果计算机公司的牛顿 个人数字助理 (PDA)项目(Apple´s Newton personal
digital assistant) 通用电气公司的 未来工厂 项目(Factory of the future)
以及其他许多不成功的新项目案例表明 过分充裕的资金并不是成功的保证。
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