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现场管理

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许多企业也并非是不重视现场管理，它们也有良好的愿望，有严格的制度，可管理人员一走进现场就两眼茫然，手足无措，看不到问题，摸不准方向，最后只得敷衍了事。为什么呢？很简单，他们对现场管理没有明确的目标，不知道该看什么，该问什么，该思考什么，该做什么……，似乎一切都正常，又似乎哪里都有问题，可就是吃不准、拿不定，满怀猜疑而来，一筹莫展，又只得若无其事而去。这种行为的后果比不走这个形式更严重，它人为地焕散了基层管理人员的警惕性，增长了各类事故隐患的潜伏周期，也提高了事故爆发的概率。可见，现场管理没有明确的管理目标，对企业的损害将是严重的。
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相关评论

共11条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 20:36

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 19:56

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 19:50

    OK

  • 杨明君
    杨明君
    评级：
    发表时间：2011-10-13 19:57

    嗯嗯

  • 虫儿飞
    虫儿飞
    评级：
    发表时间：2011-07-10 13:17

    感谢分享

  • lganj
    lganj
    评级：
    发表时间：2011-07-02 15:27

    不错

  • sunatsky
    sunatsky
    评级：
    发表时间：2011-05-02 11:35

    不错

  • jwesali
    jwesali
    评级：
    发表时间：2011-04-03 21:10

    呵呵

  • wbd0510
    wbd0510
    评级：
    发表时间：2011-02-20 17:45

    看看

  • 爱的习惯
    爱的习惯
    评级：
    发表时间：2011-01-01 14:20

    内容本不错，做资料的水平也太差了

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  • 所属分类： 生产管理
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  • 上传者：wx223223
  • 上传时间：2009-04-18

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