资料简介：
一、有效二、如何确保薪资制度目标之达成
三、岗位分析、岗位说明与岗位评价
四、建立薪资制度之架构
五、岗位评价时应注意的事项
六、岗位评价中可能的盲点
七、选定岗位评价因素、总点数及权数
八、岗位评价委员会的责任
九、职级与岗位点数转换表如下：
十、职级及职称对照表
十一、薪资级距表
十二、同仁
十三、部门绩效与同仁调薪关联表
十四、公司绩效与年终奖金之关联表
十五、年终奖金的目标
十六、高阶领导特别奖金
十七、如何有效收集薪资信息
十八、岗位评价所使用之工具
十九、岗位说明书范本
二十、人力资源管理体系
41
共3条评论