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成为知人善用的管理者培训

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资料简介：

中基层管理者的角色
成功管理下属的基础一：建立信任
成功管理下属的基础二：自我反省
成功管理下属的基础三：用人所长
管理下属的关键工作一：明确目标
管理下属的关键工作二：培训下属
管理下属的关键工作三：激励下属
管理下属的关键工作四：表现管理
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相关评论

共18条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 22:23

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 21:46

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 21:39

    OK

  • 说的
    说的
    评级：
    发表时间：2011-11-04 10:33

    12

  • lgl211
    lgl211
    评级：
    发表时间：2011-10-15 19:56

    不错

  • jsenly
    jsenly
    评级：
    发表时间：2011-09-14 16:36

    谢谢

  • polaris333
    polaris333
    评级：
    发表时间：2011-07-01 21:49

    非常好

  • peixb1972
    peixb1972
    评级：
    发表时间：2011-01-03 16:06

    ok

  • nmliuhongyu
    nmliuhongyu
    评级：
    发表时间：2010-12-10 10:55

    好东东就要与大家齐分享，谢谢支持！

  • zfq_123
    zfq_123
    评级：
    发表时间：2010-12-03 11:13

    还不错

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  • 所属分类： 领导力
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  • 上传者：cclingzp
  • 上传时间：2010-07-23

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管理者 知人善用

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