资料简介：
让
帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。
帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；
第一部分 基础法律知识介绍
一、什么是合同？项目合同有什么样的特点？
二、签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？
三、项目合同签订的过程：要约与承诺
四、控制项目合同的生效
五、项目招投标
第二部分 项目合同条款的谈判与制定
一、如何针对项目合作方进行相应的资质审查
二、解析项目合同的常见条款
三、解析工程承包项目合同
四、解析加工承揽合同（订做货）
五、避免无效或不可执行的项目合同条款
六、制定合同时考虑政府监督管理职能
七、充分考虑项目中各个合同的衔接问题
八、授权签订项目合同时需要考虑的问题
第三部分 项目过程中可能涉及的问题
一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题
二、如何制定项目担保？
三、项目的分包与转包
四、项目可以整体转让吗？
第四部分 项目过程管理：项目合同的执行
一、针对具体的项目合同制作合同分解图
二、合同分解图与WBS
三、把握项目合同的整体管理
四、通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进
第五部分 项目合同的变更与补救
一、如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？
二、项目合同面临变更时的注意要点
三、项目合同发生争议时的补救措施
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