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西点执行力

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资料简介：

中国企业还面临一场赢利模式的改变：
（1）、战略上升级，掌握核心技术
（2）、在管理上重在体系的浪费，不要在人力成本上
耐克配套的赢利少，但耐克仍然赢利，所以拥有品牌和核心技术占有消费者心里的公司占有优势
富士康有一千多个律师――维护专业，包括自己不用的
吉利收购沃尔沃，主要是在技术，核心技术、专家上
日本制造企业的精益生产，重大流程再造，减少浪费
应追求两个满意度达成卓越――客户、员工满意度
执行力是个体的问题，是个大问题，事事相关
先有制度，才有执行
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相关评论

共29条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:10

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:33

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:27

    OK

  • gao010405126
    gao010405126
    评级：
    发表时间：2011-12-05 17:04

    ok

  • lgl211
    lgl211
    评级：
    发表时间：2011-10-09 13:04

    好

  • shy68
    shy68
    评级：
    发表时间：2011-08-15 13:36

    感谢！

  • 雨天去赏月
    雨天去赏月
    评级：
    发表时间：2011-08-08 10:31

    谢谢

  • Alion
    Alion
    评级：
    发表时间：2011-08-01 23:33

    ？？打不开？

  • juanmaoqiu
    juanmaoqiu
    评级：
    发表时间：2011-07-31 16:35

    收藏了

  • tianxingjian
    tianxingjian
    评级：
    发表时间：2011-07-24 12:02

    谢谢

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  • 所属分类： 战略管理
  • 下载：44 次 浏览： 277 次
  • 上传者：springleehao
  • 上传时间：2011-02-18

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执行力

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