你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 项目管理 > 培训资料详情

一个完整的项目管理流程

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/material_pic.jpg
1

星级：

编号：75429

加入收藏

资料简介：

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
大小: 28KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

共1条评论

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-11-13 17:37

    OK

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
1

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconMicrosoft Word文档
  • 所属分类： 项目管理
  • 下载：2 次 浏览： 47 次
  • 上传者：kittygu87
  • 上传时间：2012-11-05

资料关键词

项目管理 流程 一个

相关公开课更多>>

更多相关搜索